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Journal of Consumer Policy - This paper considers whether a duty to provide consumers with disabilities with pre-contractual information in an accessible format, or in an otherwise personalised... 相似文献
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Abstract Conventionally, an advertiser's spending on the creative component of an advertising campaign is small in relation to the media budget and is channeled exclusively to a single advertising agency. Gross challenged those conventions more than 20 years ago, using a mathematical model of advertising effectiveness. His model suggested spending more on the creative component and doing so in a competition among several independent sources. The model assumed a normal distribution of effectiveness of advertisements. Data on response to consumer product ads show that the distribution of effectiveness is not normal, but quite skewed. Using Monté Carlo simulations and Gross's framework, the authors find that the skewness strengthens the case for competition. Shifting a sizable percentage of a campaign budget away from media spending and into competitive generation of creative renderings apparently can be very profitable. 相似文献
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L. J. Brooks 《Journal of Business Ethics》1989,8(1):31-38
Executives, professionals, educators and labour leaders are requesting an update on corporate ethical trends. This article presents an examination of why the interest in corporate ethics is growing both in society and in corporations. An analysis follows of how corporations are responding to this interest, and of how that response might be enhanced through improved second-generation codes of ethical performance.
Leonard J. Brooks B. Com., MBA, FCA, is a Professor of Accounting at the Faculty of Management and Erindale Campus of the University of Toronto. Before joining the University, he held the rank of Director of Manpower and Audit Manager at Touche Ross and Co., Chartered Accountants. His most recent monograph is entitled Canadian Corporate Social Performance. 相似文献
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