CEO internal experience and voluntary disclosure quality: Evidence from management forecasts

Internally‐promoted CEOs should have a deep understanding of their firm's products, supply chain, operations, business climate, corporate culture, and how to navigate among employees to get the information they need. Thus, we argue that internally‐promoted CEOs are likely to produce higher quality disclosure than outsider CEOs. Using a sample of US firms from the S&P1500 index from 2001 to 2011, we hand‐collect whether a CEO is hired from inside the firm and, if so, the number of years they worked at the firm before becoming CEO. We then examine whether managers with more internal experience issue higher quality disclosures and offer three main findings. First, CEOs with more internal experience are more likely to issue voluntary earnings forecasts than those managers with less internal experience as well as those managers hired from outside the firm. Second, CEOs with more internal experience issue more accurate earnings forecasts than those managers with less internal experience as well as those managers hired from outside the firm. Finally, investors react more strongly to forecasts issued by insider CEOs than to those issued by outsider CEOs. In additional analysis, we find no evidence that these results extend to mandatory reporting quality (i.e., accruals quality, restatements, or internal control weaknesses), perhaps because mandatory disclosure is subjected to heavy oversight by the board of directors, auditors, and regulators. Overall, our findings suggest that when managers have work experience with the firm prior to becoming the CEO, the firm's voluntary disclosure is of higher quality.     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

对银行营业网点存款盈亏的分析

该通过对银行某一时期的经营成果进行分析，建立营业网点存款盈亏的计算模式，以此考核营业网点的经营管理水平。     

润滑情报站

日本石油公司拟大幅 增加在亚洲和中国的 润滑油销量 “中国润滑油网”消息,日本石油公司表示,该公司计划到2005年将在中国和亚洲其他国家的汽车用润滑油的批发销售量翻一番。最近几年,汽车数量的快速增长,使中国对汽车用高质量润滑油的需求快速增长。日本石油公司计划到2005年,把在中国的润滑油销售量从2001年的400千升提高到1000千升。同时,公司还计划,一旦中国在2004年年底向外国公司开放零售石油市场,日本石油公司将进入这一市场目前,该公司正对中国的零售石油市场进行调查研究。 在亚洲其他地方,日本石油公     

农村老人的幸福生活

"没想到俺这老头子也涨'工资'了,这日子真是越过越好".东营市辛店街道茶坡村84岁的农民王道兴高兴地领取了60元的"养老月薪".如今,在辛店街道像王道兴这样享受养老补贴的老人达4821人.     

资金合理流动:理财目标的现实考察

本文通过对企业目标的考察,认为以企业的社会使命为企业的目标才能使企业有所发展,而要做到这一点,必须以资金合理流动作为企业财务目标,才能使企业的长久目标有可能实现。资金合理流动作为理想企业目标与现实存在的结合就成为了必然。     

润滑情报站

高活性聚异丁烯 需求高速增长 “中国润滑油网”消息,20世纪90年代中期以来,随着高活性聚异丁烯(HR—PIB)技术开发的成功和工业化装置的建成,这种分散性能和低温性能俱佳且不含卤素的产品备受用户的青眯,几乎渗透到低分子量聚异丁烯(LPIB)所有的应用领域,逐步占领了中高档润滑油以及燃料油添加剂的部分市场,在乳化炸药、表面活性剂、清洁剂及防锈剂等领域也得到广泛应用,市场前景广阔。 预计今后几年高活性聚异丁烯产品市场需求以两位数的速度增长,到2005年世界高活性聚异丁烯需求量可达到约18.2万吨。未来几     

安溪县提升竞争力的三个关键

当前,面对国内外新的形势,提升安溪县域竞争力问题显得十分必要而紧迫。关键是要紧紧抓住“增强产业竞争力、增强外向带动力、增强环境吸引力”三个环节,实现重点突破,从而将整个县域的力量更加有效地动员和组织起来,在积极主动地参与国际国内的分工与合作中,加快发展、壮大自己。 一、加快经济结构调整,进一步增强产业竞争力     

农村劳动力转移模型:基于中国制度背景的构造

本文在对经典的农村劳动力流动模型进行理论梳理的基础上,引入中国的制度变量,试图构建适合中国制度背景的农村劳动力转移模型,同时,运用经验事实对其作进一步的实证检验,并分析了模型的政策含义。     

CCM在公路工程项目进度管理中的实证分析

本文论述了CCM技术以及项目进度延迟的原因。并采用基于TOC的CCM技术,对公路工程 项目进度管理进行了实证分析。通过分析结果与传统方法的比较,论证CCM技术在公路工程项目进度管 理中的实用价值。