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401.
When a principal's monitoring information is private (nonverifiable), the agent should be concerned that the principal could misrepresent the information to reduce the agent's wage or collect a monetary penalty. Restoring credibility may lead to an extreme waste of resources—the so‐called burning of money. A more realistic and efficient outcome is feasible when the private information arrives in time to rescale the agent's effort. Rescaling is more effective than pure monetary penalties because effort has different values to different parties whereas money is equally valuable to all parties. Furthermore, when rescaling is feasible, private monitoring is more efficient than public monitoring subject to collusion because nonmonetary penalties are ineffective to deter collusion. 相似文献
402.
403.
This article proposes a new approach to the measurement of intergenerational mobility in education. Borrowing the concept of inequality-sensitive and additive achievement measure axiomatically developed by Apouey et al., we derive new indices of upward, downward, and total mobility, using a “movement approach.” It turns out that the Prais-Bibby and Bartholomew mobility indices are particular cases of the mobility indices we introduce. We then present an empirical illustration based on the 2016 European Social Survey. Particular attention is given to within country differences between fathers to children and mothers to children educational mobility. When comparing two countries, we also make a distinction between gross and net mobility, the latter referring to the case where country differences in the educational structure of parents and children are neutralized. 相似文献