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21.
Matthias Kräkel 《International Journal of the Economics of Business》2005,12(2):193-209
Transferring knowledge to an agent makes him more successful or productive, which is beneficial for the principal. However, knowledge transfer also increases the agent’s outside option. I identify two reasons for withholding knowledge — to reduce labor costs within a principal–agent relationship, and to weaken the agent in case of a separation. Moreover, the role of synergy is discussed both for building up a principal–agent relationship and for transferring knowledge. While synergy is decisive for knowledge transfer, cooperation between the principal and agent may even take place in the absence of synergy. Furthermore, I analyze whether the principal is more likely to transfer knowledge to a more able or to a less able agent. Finally, the advantages and disadvantages of a noncompetition clause are briefly discussed. 相似文献
22.
W. Krämer 《Journal of econometrics》1985,28(3):363-370
In the linear regression model without an intercept, the limiting power of the Durbin–Watson test (as correlation among errors increases) is shown to take only one of two values. This is either one or zero, depending on the underlying regressor matrix. Some examples and a simple rule to decide from a given regressor matrix which of these cases applies are also given. 相似文献
23.
Walter Krämer 《Empirical Economics》1995,20(3):473-478
This note considers the small sample bias of the empirical variances of observed and ex-post-rational prices of financial assets, and shows that this can be much more severe than has previously been thought. 相似文献
24.
25.
A. Mahr P. Meihsl A. Pschorn J. Sznahovich A. Nußbaumer F. Klezl A. Panzera G. Scholz A. Gratz Th. Pütz A. Montaner E. Reichard W. Weber R. Kerschagl M. Kröll L. L. Illetschko K. Oberparleiter R. Nieschlag I. Seidl-Hohenveldern J. Nowak H. Klimpt 《Journal of Economics》1955,15(1-2):232-263
Ohne Zusammenfassung 相似文献
26.
27.
Jörg-Volker Schrader Walter KrÄmer Paulgeorg Juhl Walter A. S. Koch Harmen Lehment Kurt W. Rothschild Peter Nunnenkamp Paulgeorg Juhl H. Peter Gray Enno Langfeldt Ulrich Fehl 《Review of World Economics》1982,118(4):779-803
Ohne Zusammenfassung 相似文献
28.
Hans R. KrÄmer A. Ahnefeld Torsten Tewes Lutz Altenburg 《Review of World Economics》1974,110(1):A7-A14
Ohne Zusammenfassung 相似文献
29.
30.
Jens Madrian Thilo Kr?ber und Klaus Schulte 《Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung》2006,17(3):345-362
Zusammenfassung Wie werden Unternehmen in der Praxis bewertet? Welche bewertungstheoretischen Grundlagen liegen der
Bewertung zugrunde? Welche Themenstellungen im Rahmen des Akquisitionscontrolling sind von zentraler Bedeutung
für den Erfolg von M&A-Transaktionen? Als Gegenstand vieler Diskussionen und Faktoren mit erheblichem
Einfluss auf den Unternehmenswert k?nnen beispielhaft folgende Spannungsfelder aufgeführt werden:
Diese und weitere Fragestellungen werden – unterstützt durch einen theoretischen
Leitfaden – anhand einer Fallstudie aus der Bewertungspraxis dargestellt sowie diskutiert und es werden
L?sungsvorschl?ge hierfür angeboten.
• | Die übliche Annahme einer ewig werthaltigen Wachstumsrate bei der Bestimmung des Terminal Value führt h?ufig zu einer übersch?tzung des Terminal Value, weil das klassische Modell die zur Finanzierung des ewigen Wachstums notwendige h?here Kapitalbindung (z. B. Wachstumsinvestitionen und Working Capital) übersieht. In den meisten F?llen scheint es eher angemessen, davon auszugehen, dass sich zukünftig die Rendite (ROIC) den Kapitalkosten ann?hert. |
• | H?ufig wird Wertvernichtung durch M&A mit Fehlern in der Post-Merger-Integration-Phase begründet. Dabei wird nicht selten übersehen, dass Synergien im Vorfeld überbewertet werden und bei entsprechender Berücksichtigung im Kaufpreis im Nachgang des Unternehmenskaufes h?ufig gar keine M?glichkeit mehr besteht, nachhaltige Value Creation zu erzielen. |
Summary How should the value of a company be measured, and what tools and valuation methods should be used? What are the drivers in M&A that create a successful and value creating transaction?相似文献These, and other aspects of M&A’s will be addressed and discussed in this case study. The study will be based on our experiences in M&A-transactions, supported by the valuation basics and methodologies. The case study will draw conclusions, provide recommendations and possible solutions.
• It is not uncommon in M&A to use perpetuity growth rates when calculating the terminal value. Generally, we do not share this view as it neglects the incremental capital investments (ROIC) in fixed assets or working capital necessary to enable growth. To avoid overestimating the terminal value it is more appropriate that returns on incremental capital investment converge to the cost of capital (WACC). • The main reason commonly mentioned in literature for value destruction in M&A valuations is mistakes in the post-merger-integration phase. On many occasions – and in literally all industry sectors – synergies are valued quite optimistically. As a result, the transaction value paid is too high, so there is no real chance to create additional value in the first place.