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41.
Endogenous Group Formation   总被引:1,自引:0,他引:1  
While the rules governing the formation of groups engaging in collective action may have significant impact on group size and behavior of members, most experiments on public goods have been conducted with the subjects in exogenously fixed groups or of fixed sizes. We study endogenous formation of groups in a public‐goods provision game by allowing subjects to change groups under three sets of rules: free entry/exit, restricted entry with free exit, and free entry with restricted exit. We find that the rules governing entry and exit do have a significant impact on individual behavior and group‐level outcomes.  相似文献   
42.
43.
44.
Small accounting practices (SAP), most of which are sole principals, are an important part of the accounting profession and the Australian economy. This exploratory study identifies issues and challenges experienced by small accounting principals in Far North Queensland, Australia. The findings generally correspond with previous research, ranking staffing and keeping up to date through professional development as key areas of concern, and also highlighting the expectation gap between SAP principals and their clients. Stress emerged as a major concern for principals, and new areas of possible conflict of interests were uncovered. A number of potential areas for future research, including comparative studies in city and suburban areas, have been identified.  相似文献   
45.
The economic situation, foreign economic relations, and export/import structure of Southern Russian regions are considered; the author’s opinion on the development of free economic prices in Southern Russiaís resort area is given; this conclusion is justified on the grounds that any trends emerging in the foreign relations of Southern Russian regions must be adjusted to match the targets set for the country as a whole.  相似文献   
46.
47.
In this article, we examine the impact of 21 different types of scheduled macroeconomic news announcements on S&P 100 stock‐index option volume and implied volatility. We find that there is a 2‐h delay after the announcement before volume increases. However, there is an immediate increase in volatility, which slowly dissipates over several hours. Further analysis shows that most of the high volume and volatility after announcements come from the announcements that are considered bad news. That is, bad news creates high volatility and high volume, whereas good news elicits lower volume and is not associated with higher volatility. These results are not consistent with the predictions of any one model. We also find that the announcements that cause the largest reaction in the equity option market are Consumer Credit, Consumer Spending, Factory Inventories, NAPM, and Non‐Farm Payrolls. Six other announcements elicit a mild response. © 2003 Wiley Periodicals, Inc. Jrl Fut Mark 23:315–345, 2003  相似文献   
48.
Unlike the traditional futures contract risk‐based approach to margining, new security futures contracts are margined under a strategy‐based margining system similar to that which applies in the equity options markets. As a result, these new margin requirements are potentially much less sensitive to changes in market conditions. This article performs a simulation to evaluate whether these alternative margining methodologies can be expected to produce comparable outcomes. The analysis suggests that a 1‐day settlement period will likely lead to collection of customer margins that are virtually always greater than that which its traditional risk‐based counterpart would require. A 4‐day settlement period would lead to margin requirements that both significantly under‐ and overmargin relative to a comparable risk‐based system. This study argues that exchanges may approach the preferred probability of customer exhaustion by managing margin settlement intervals. Thus, the new strategy‐based rules, in and of themselves, will not necessarily inhibit new security futures trading activity. © 2003 Wiley Periodicals, Inc. Jrl Fut Mark 23:989–1002, 2003  相似文献   
49.
This study attempts to infuse relationship marketing theory into the study of logistics outsourcing relationships. In particular, the study demonstrates that not all of the partnerships between customers and providers of third‐party logistics services are the same in terms of their level of development. The existence of distinct levels of partnership established previously in the logistics literature is partially supported and a relationship between level of partnership development and the customer perceptions of key relationship marketing elements and outcomes is established. While exploratory in nature, these findings suggest there are benefits for the increased costs of developing closer partnerships.  相似文献   
50.
Zusammenfassung Koordinierte Strategien für wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen Europa und den Vereinigten Staaten. - In diesem Aufsatz wird die dynamische Spieltheorie auf die Koordinierung der Politik zwischen den Vereinigten Staaten und der EWG in einem stark aggregierten Modell angewandt und folgendes gezeigt: (i) Eine Politik, die den Einflu\ von Ma\nahmen anderer L?nder vernachl?ssigt, führt in den USA zu Fiskalischen Einschr?nkungen und einer Verminderung der staatlichen Interventionen, in Europa dagegen zu einer Nachfragestimulierung, verbunden mit einer kontinuierlichen Herabsetzung des Diskontsatzes. Die EWG-L?nder sind, da sie ihre Politik nicht koordinieren, nach einigen Jahren wegen Zahlungsbilanzschwierigkeiten zu einer kontraktiven Nachfragepolitik gezwungen. (ii) Koordinierte Strategien best?tigen, da\ nicht-synchronisierte Politiken die Weltwirtschaft stabilisieren k?nnen. (in) Kooperation verbessert die wirtschaftlichen Leistungen, ausgedrückt in den Wachstumsraten und den Zahlungsbilanzen. Allerdings erbringt die ausdrückliche Zusammenarbeit kaum noch zus?tzliche Vorteile zu denen, die bereits im Rahmen der vollen Koordinierung erreicht werden k?nnen.
Resumen Estrategias coordinadas de cooperación económica entre Europa y los EEUU.- La aplicación de un modelo dinámico de teoría de juegos a la coordinatión de política económica entre los EEUU y la CEE, como parte de un modelo altamente agregado de la economía mundial, permite concluír en este trabajo que (i) políticas que ignoran la influencia de medidas tomadas en otros países dan lugar a una contractión fiscal y a una menor interventión del Gobierno en los EEUU, pero a una estimulación de la demanda combinada con reducciones continuas de la tasa de descuento en Europa; al seguir políticas descoordinadas los países de la CEE están obligados a contraer la demanda agregada al cabo de unos a?os, debido a los problemas de balance de pagos, (ii) estrategias coordinadas confirman que políticas no sincronizadas pueden estabilizar la economía mundial; (iii) la cooperación favorece a la economía en términos de tasas de crecimiento y balance de pagos. Sin embargo, los beneficios adicionales de una cooperatión explícita resultan marginales en comparación con los beneficios ya alcanzados por la solución con coordinación total.

Résumé Stratégies coordonnées pour la coopération entre l’Europe et les E.U. - En appliquant la théorie dynamique de jeu à la coordination de politique entre les E.U. et la CEE dans un modèle fortement agrégé de l’économie mondiale, cet article arrive aux conclusions suivants: (i) La politique qui ignore l’influence des actions suivies dans d’autres économies mène à la réduction fiscale et à moins interventions gouvernementales dans les E.U., mais à une stimulation de la demande avec des réductions continuelles du taux d’escompte en Europe. En cas d’une politique pas coordonnée les pays CEE sont forcés à prendre des mesures pour freiner la demande agrégée après quelques années à cause des problèmes de la balance des paiements. (ii) La stratégie coordonnée confirme que des politiques pas synchronisées pourraient stabiliser l’économie mondiale. (iii) La coopération peut élever le taux de croissance et améliorer la balance des paiements. Cependant, les gains additionnels d’une coopération explicite sont petits en comparaison avec les bénéfices déjà gagnés à l’aide d’une solution complètement coordonne’e.
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