夯实基础管理工作推进长效机制建设确保特种设备安全运行--在中国石油天然气集团公司特种设备管理工作座谈会上的讲话(摘要)

针对今后一段时期特种设备安全监督管理工作,提出了几点要求:提高认识,高度重视特种设备管理工作;进一步健全和理顺特种设备管理机构;完善特种设备管理的各项规章制度;加强特种设备的安全管理和运行管理;做好培训工作;重视对异地使用特种设备和出境使用特种设备的安全管理,尤其是起重机械的安全管理;加快特种设备信息化建设;特种设备检验检测机构要积极争取国家的资格核准;做好冬季特种设备的安全管理工作。     

水性聚氨酯凹印油墨的醇解合成研究

溶剂型油墨中所含的有机挥发物(VOC)大多为易燃有毒的有机挥发物,对环境造成严重的污染,进而危机人类的健康。为了限制印刷油墨中VOC对人类环境的污染和危害,自20世纪60年代以来,世界各国相继颁布实施了有关的法律法规,对油墨中VOC的排放量都作了严格的规定,迫使油墨业者不断开     

会计师事务所聘任模式的比较与选择

独立性是注册会计师审计的灵魂和基石,失去了独立性,没有了客观和公正,注册会计师的鉴证报告就将无法取信于社会。坚持独立、客观、公正,有可能失去已有的客户和业务;为留住客户和业务,一味迁就和满足客户要求,易使注册会计师丧失独立性,失信于公众。如何防止和减少客户对会计师事务所和注册会计师独立性的威胁,使注册会计师没有后顾之忧,事务所聘任模式的选择是关键。 事务所聘任模式的比较从国际上看,事务所聘任模式主要有定期聘任制、定期轮换制和自主聘任制三种。(一)定期聘任制定期聘任制是由政府有关部门或行业管理机构规定,企…     

会计师事务所客户分类

事务所可按客户的价值观作以下分类:(1)经济实惠型。该类客户重视用价格来“货比三家”,倾向于选择较低价格的服务(报价较低的事务所)。不过通常也是最不容易培育其忠诚度的客户。(2)服务卓越型。这类客户强调服务的质量,在选择事务所时不过分关注报价的高低或事务所的知名度,更重视提供服务质量的本身。(3)心理满意型。这类客户追求服务的无形价值,比如品牌形象或情感链结,或服务的后续能力等。这类客户更愿意将公司的信誉建立在有信誉的会计师事务所之上。还可按客户现状作以下分类:(1)忠诚的老客户。客户关系越老,双方信息沟通和工作流程…     

国际审计与鉴证准则理事会2002年会议主要内容回顾

国际审计与鉴证准则理事会(IAASB)是于2002年3月由原国际会计师联合会(IFAC)下属国际审计实务委员会(IAPC)改组而成,目前由来自德国、澳大利亚、巴西、加拿大、中国、丹麦、法国、荷兰、意大利、日本、南非、美国和英国等13个国家的18位委员组成。其中美国占3席,英国、加拿大和澳大利亚各占2席,其他国家各一席。委员组成中有10人来自国际“四大”,4人来自国家协会,2人来自高校,1人来自政府部门,1人来自均富国际会计师事务所。理事会主席由普华永道(德国)的Dietz Mertin先生担任。2002年,IAASB分别在墨西哥城、开普敦和迈阿密召开三…     

浅析电子商务专业人才的社会需求

就我国电子商务发展状况及电子商务专业人才培养现状进行探讨，结合我校电子商务专业建设的实际情况对电子商务专业人才的社会需求作出预测分析。     

SK株式会社的研发体制及其对润滑油事业的促进

韩国SK株式会社的研发机构（大德技术院）由9个研究所组成，承担着新产品，新技术开发和对工厂及市场的技术支持等任务；同时，作为SK集团所独有的MPR(营销，生产，研发）一体化协议体中的一员，在确保公司竞争力的过程中起着重要的作用。润滑油研究所是大德技术院中的独立研究机构之一，其主要任务是确保润滑油核心技术的持续研究，开发高性能的尖端润滑油产品。通过各种研发合作以及对优秀研究人员的引进，培养，SK株式会祛拥有了多项核心技术和两个系列的品牌产品。其中ZIC润滑油系列产品出口到17个国家，高档润滑油基础油YUBASE出口到30多个国家，很好地适应了润滑油高档化和高性能化的趋势。     

关于注册会计师职业道德规范指导意见的几点认识

本文拟介绍和分析《中国注册会计师职业道德规范指导意见》的起草背景以及注册会计师职业道德规范中的几个重要概念,以促进注册会计师职业道德规范指导意见的学习和贯彻.     

关于优化我国原油资源配置的探讨

为满足国民经济发展对石油产品的需求、2005年和2010年我国原油加工能力需分别达到28500万吨和33500万吨、原油进口量将分别达到9000万吨和13500万吨，其中含硫原油进口量将分别达到6900万吨和10900万吨。目前我国原油资源配置存在的主要问题是：炼油企业平均规模偏小、集中度低。开工负荷低；含硫原油加工能力较低；原油及成品油储运设施建设滞后；体制因素制约原油资源的合理配置。为此，需要调整原油流向，优化资源配置；适时建设原油管线和深水码头、配套完善原油储运设施；强化成品油销售网络的配套建设、提高油品营销的竞争力。优化原油资源配置应采取的具体措施是：(1)加强质量和环保的监督力度、“十五”期间基本关停国内100万吨以下的小炼油厂；(2)对规模为100万吨以上至500万吨的炼油厂，要发展特色产品：(3)对一些有竞争能力的企业进行系统的综合配套并适当进行改扩建、建成一批千万吨级原油加工特别是含硫原油加工基地。     

浅谈润滑油营销的扁平化管理

通过对中国石油润滑；由营销系统进行过程分析、同质性分析和管理幅度分析、指出了存在的主要问题。建议改变目前按照行政大区来划分润滑油市场的组织模式、根据用户、用油类型的同质性，地域和运输经济的同质性来细化润滑油市场、建立5—10个生产基地、5—6专业事业部营销管理中心、40—50个物流结算服务机构(或称分销处)、一个研发中心、一个服务中心和一个培训中心、以实现扁平化管理，总体的管理轮廓是：以专业事业部和销售代表为基础的销售和客户管理系统。把实现销售收入作为中心；以生产厂和分销处为基础的生产、物流、结算体系、把保证供应、提高效率和控制费用作为中心；以研发、信息和培训技术服务为基础的技术信息培训系统。把满意服务、引导发展和提高全员素质作为中心。改善信息、物流和客户满意度、争取实现较好的经济效益。