CHC公司追求卓越的旅程

CHC公司的背景 美国肯塔基州的CHC公司是一个有500多个床位、多家地点的医疗体系中心,总部设在肯塔基州总部的医院(医疗中心)支持着另外两个稍小的医院以及一家疗养院.CHC还有紧急医疗中心和几支医疗队.其主要医疗范围是产科学、心脏病学、肿瘤学和整形外科.CHC成立于1984年,是一个合并了几家医疗保健机构而建立的非盈利性的组织.负责南肯塔基州居民的医疗保健.有2000多名雇员.在1926年医疗中心时还是一家小的乡村医院,但如今已是CHC最大的医院了,为附近地区的十个县提供服务.     

区域经济增长过程的几个基本问题

<正> 区域结构变化。产业结构和区域其它结构特征伴随着人口密度和生产率的提高而变化。在这里,我们将焦点集中在区域发展的主要趋势——“工业化”上,并以各区域制造业就业人数的相对比重作为粗略估计工业化程度的衡量标准。下表给出了表示美国各个区域工业化程度的区位商。在这里,各区域的工业化程度用该区域的制造业就业人口比重与同一时期全国的制造业就业人口比重之比来加以衡     

构建一个新印度

不管印度的软件公司取得多么巨大的成功,它们现在仅仅是朝价值链的上端移动。 长期以来,印度的高级人才纷纷在海外寻求更好的工作。现在,这些人才的回归引发了一场新变化——新经济。对于这些有勇气的发明家,机遇无所不在。 在国外工作逾十年之后,Piyush Gupta两个月前回到了其祖国印度,他放弃了在花旗集团名下的花旗银行工作时承担国际作业的安全与地位,选择了在当地一家网络公司(dotcom)工作时的不确定和动荡不安。     

为何成功的新品牌很少出自大公司？

大公司一旦成为大公司,其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉,自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势困局可口可乐公司曾在今年宣布以41亿美元的价格收购美国著名的维生素水制造商Glaceau,希望以此增加其在非碳酸饮料市场的份额。消息传出,人们不禁产生疑问,为何可口可乐不自创维生素水品牌,而花费如此高昂的代价来收购别人的品牌?实际上,不仅可口可乐,大多数大公司都这么做——不做     

中国筷子对外商联合“宣战”

当一些中国商品在国外降价竞销、“自相残杀”,损害民族经济、国家利益的时候,被称为“简单的两根东西”的筷子,率先团结起来一致对外,迈出了堪称历史意义的一步——     

居者有其屋——全球后十年面临的挑战

世界银行城镇发展部首席经济学家斯蒂芬·马约最近说,目前全世界有10亿多人缺乏足够的居住条件,发展中国家将近40％的城市住房属于非法占地用房。他说,七十年代和八十年代间许多发展中国家和工业化国家政府执行的高度管理的住房政策没能解决好住房问题和经济代价问题;而相反,依靠轻度管理的市场却能提供更好的、更能买的起的住房。马约说,压制市场效率的政策只会导     

关于世界经济的第二次结构性调整问题

一自从1973年以来,试图调整世界经济结构以适应迅速不断上涨的能源价格的努力,远远超过了所有其他一切经济问题。人们想通过在石油进口国和石油出口国之间签订一些国际协定来解决这个问题,但在这方面的一系列努力收效极微。主要原因是有人主张要     

GII:美国推进的目标

美国白宫科技办公室特别助理米切尔·尼尔松在刚刚结束的亚太经合会上表示,希望雅加达会议能通过一项对通讯服务和设施开放市场的协议,这项协议将有助于APEC成员国建立自己的信息基础设施,以形成全球信息基础网络(GII—Global Information Infras-tructure)。