会计行为外部化——兼论小型事务所发展路径

根据管理学原理,如果在供应链上的某一环节不是企业的核心竞争优势,那么就可以依据契约,将该项活动外包给能提供专业化服务的第三者执行。会计行为外部化(或称会计外包,或会计活动外移)是将企业开展的以提供会计信息为目的的实践活动以商业形式从企业内部分离出来外包给专业会计机构安排的过程。本文将借鉴台湾地区经验,剖析会计行为外部化机理,探讨整合全社会会计资源,为会计市场健康发展作贡献。会计行为外部化主体会计行为外部化是海峡两岸小规模企业最优的会计选择。目前,大陆各类中小企业数量已超过800万家,台湾也达116万家,分别占两岸…     

专业英语第七辑收益途径（二）

收益途径由评估师用以分析资产获利能力并将收益转化为现值的各种方法、技术和数学程序组成。对成本和销售数据进行分析通常是收益途径不可缺的组成部分之一,资本化技术也广泛运用于市场途径和成本途径中。在市场途径中,各种资本化技术也常常用于分析和调整销售数据;在成本途径中,贬值通常是通过将预计的收益损失进行资本化而得以计量。收益途径被描述为系统性评估程序的一部分,但该途径中使用的各种方法、技术和程序则是适用于评估和评价具有收益能力资产的通用工具。预期原则对于收益途径是十分重要的。价值是由预期的未来收益形成的。所…     

世界银行卡产业发展研究

随着全球经济的复苏和银行卡受理环境的改善,近年来世界银行卡产业保持着迅捷的增长势头,银行卡作为支付手段对现金和支票的替代作用也日益明显。本文从总量指标和人均指标两方面对当前世界主要国家和地区银行卡产业的交易状况进行了实证研究,分析了全球银行卡市场在区域和品牌上的分布结构,并对该产业近年来的发展趋势进行了总结与探讨。     

技术服务企业实施QHSE管理体系的探讨

QHSE管理体系是质量、健康、安全、环境为一体的管理模式。该管理体系的建立使企业内的职责和权限更明确、清晰．为企业节省了大量的审核时间及审核经费，为企业带来了经济效益。结合企业管理现状，通过对管理体系的具体分析．提出企业实施QHSE管理体系的几点建议。     

浅谈油气田企业固定资产折旧方法

以油田开发过程中油气井固定资产的特点及产量变化规律为依据，与财务会计制度和经济效益变化规律相结合，论述了含水上升和产量递减对折旧成本的影响，指出了油气田企业折旧方法的选择，使折旧的计提方法更符合油气田开发的经济运行规律。     

建筑企业如何开展人才管理

建筑企业实施人才管理十分重要，建筑企业是否成功，很重要的因素是企业经理是否具有丰富的领导才能，负责日常运营的企业管理是否具有高素质的“将才”，基层第一线生产是否成为冲锋陷阵的先锋。建筑企业必须切实制度好人才管理策略，建立健全人才储备库，善于控制人才，吸引高素质人才，并引入竞争机制，优胜劣汰。     

抽油泵凡尔罩可靠性分析及对策

石油开采过程中，抽油泵凡尔罩故障性断脱的频繁发生．不仅加大了采油作业工作量．增加了采油成本．同时也严重影响了原油产量。河南双河油田每年都有60-80口油井的抽油泵凡尔罩发生断脱?指出凡尔罩断脱主要表现为磨损、变形、腐蚀、脱扣等4种形式．分析归纳了造成凡尔罩断脱失效的主要影响因素有6个方面：凡尔罩材质选用不合适，油井深，凡尔罩结构不理想，柱塞上下往复运动所产生的交变应力对凡尔罩造成疲劳损坏，老油井含砂量高使凡尔罩内壁形成研磨划伤，加工工艺流程不合理。针对上述原因．提出了提高凡尔罩质量可靠性的4项主要技术措施：在修复泵时更换凡尔罩材质，将凡尔罩原热处理工序流程进行调整，运用渗氮技术对凡尔罩进行表面化学热处理，对凡尔罩的结构进行优化改进。采用以上措施所产生的积极效果在现场得到了验证：双河油田2003年以来．73口油井采用了改进后的凡尔罩，在保持产液量不变的状况下，投用至今未发生一起断脱事故．效果良好     

分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心

跨区分销企业营运资金管理跨度大、多层次、多环节和不确定性程度高的特点,客观上增加了跨区分销企业营运资金管理的复杂性和艰巨性。欲提高跨区分销企业营运资金管理水平,必须将营运资金管理重心转移到分销渠道控制上来,创新分销渠道管理模式,实施有效的分销渠道关系管理。     

企业利润结构的特征与质量分析

本文从利润结构特征的角度,探讨对利润质量的认识问题。提出高质量的利润结构应具有利润结构与企业发展战略的符合性、主营业务的核心性、利润自身结构的协调性、利润结构与资产结构的匹配性、利润结构与对应的现金流量结构的趋同性等特征。     

我国商业银行风险经理制度若干问题的探索

风险经理制度是西方商业银行专家型人力资源管理的主要制度之一。本文试图通过对风险经理的职能定位、类别比较,探索实现风险经理专业化、制度化、规范化的途径,提出在我国商业银行风险经理制推广过程中需要重点研究的有关管理问题,包括风险经理的待遇分配、等级安排、部门设置、职责认定、人事管理和高级风险经理的培训等等,并据此提出建议和对策,供商业银行风险管理部门参考。