科技创新视角下的中原经济区产业转移问题与对策研究——以河南为例

中原经济区在承接产业转移过程中,科技创新能力不强已成为制约产业辐射效应发挥的主要瓶颈。发挥产业转移对经济发展的辐射作用,应加强创新能力建设,健全投入机制,培育创新主体,加大资源整合力度,加强培养创新领军人才。     

保障房空间布局中的问题及解决途径——以南京市为例

城市保障性住房问题不仅是一个经济问题,更是一个重大的社会问题。以往对城市保障性住房的探讨多集中在供给制度、资金来源、准入条件等方面,而对保障性住房空间布局是否合理,以及由此可能引发的社会问题则重视不够。在对南京城市保障性住房空间分布调查分析的基础上,提出由于南京保障性住房普遍成片建设在城市远郊区,将可能导致出现低收入阶层向上流动受阻、社会阶层隔离与排斥加剧、贫困文化再生产和社会风险加剧等一系列社会问题。因此建议各级政府出台相应法律法规,合理规范城市保障性住房的空间分布格局,推行不同阶层混合居住模式,以此降低社会转型期的社会风险与转型成本。     

重型机械变速箱锁销式同步器常见故障模式的原因分析及解决方法

目前,国内中、重卡多采用主副箱结合的机械式变速箱,副箱使用锁销式同步器。用于高低档转换的锁销式同步器,适合于空间较大、需要传递大扭矩的副箱,其性能直接影响变速器能否顺利实现换档。通过理论分析、故障件拆解、实车跟踪等方法,文章分析了重型变速器锁销式同步器在使用过程中常见的故障模式,产生故障的原因,并提出了相应的解决办法。     

产品开发组织超模块化及其对创新的影响——以丰田汽车为案例的研究

本文从产品模块化与组织模块化非对应关系的立论出发,基于对丰田汽车开发系统的典型案例研究,重点探讨了模块化产品开发中超模块组织的性质、成因、结构形态及其在产品创新中的作用。研究发现,模块化产品的开发过程并不一定要采取与之同构的模块化组织形式,相反,以超模块组织来加强开发过程中各任务模块之间的联系,有利于促进整个产品系统的突破性创新。本文将模块化产品开发系统中采用超模块组织形式归结为影响产品系统创新绩效的调节变量,由此深化了对组织模块化结构表现形态及其前因后果的认识。     

微气泡及其在环境污染控制中的应用

微气泡直径小于50 μm,具有区别于传统气泡的行为特性,在环境污染治理领域中表现出一些潜在的应用优势,日益受到关注.介绍了不同微气泡产生方法及其原理,比较了不同方法所产生微气泡的差异及其主要应用领域,分析了表面活性剂在微气泡产生过程中的重要作用.同时,讨论了微气泡在强化传质、界面性质等方面区别于传统气泡的行为特性,以及...     

施工总承包特级企业市场交易资质匹配研究

施工总承包特级企业是我国建筑业企业的龙头,其市场行为是否与其自身的资质和能力相匹配,影响建筑市场秩序和建筑行业的健康发展.文章在界定建筑业企业市场交易资质匹配概念的基础上,选取"中标次数"、"中标率"、"中标总金额"、"平均单位标段强度"、"中标次数修正指标"、"中标次数百分比修正指标",以及"中标金额百分比修正指标"和"平均单位标段强度修正指标",建立了相应的施工总承包特级企业市场交易资质匹配度测算模型,并利用2009年南京市建设工程交易数据进行了实证分析.测算结果与企业实际市场表现基本一致,表明模型建立科学,模型测算分值(QMI)能够反映企业在某一特定市场交易中的资质匹配状况.     

基于灰色综合评价法的住宅开发项目研究

随着我国经济的快速发展,房地产市场由卖方市场向买方市场转变,住宅开发项目也面临着越来越多的挑战.为了让房地产开发企业在这种经济环境下能够健康持续发展,所开发的住宅项目满足市场需求不造成资源浪费,企业必须了解客户需求.文章利用灰色综合评价法,从顾客的视角出发,找出最受顾客欢迎的住宅项目,对其加以分析.旨在让开发商在开发过程中可以充分考虑顾客的需要,重视顾客最关注的因素,借此提升开发企业的竞争力并塑造良好的品牌形象.     

现代工程管理理论与知识体系框架(二)

建设工程管理知识创新发展的内在规律和建设工程管理知识体系框架的研究日益受到学者们的关注。针对建设工程的单件性和开发工程对管理知识及其创新的依赖程度越发提高的特点,分析了工程管理知识体系及其发展维度,包括思维发展维度和知识结构模块发展维度;给出了工程管理知识创新模式和结构模式;梳理并提出了在工程思维模式下工程管理知识体系框架,包括工程管理研究所依据的基础知识体系框架和工程管理可应用的知识体系框架。     

露天开采改为露天井工联合布置开采的采煤方法

神华集团海勃湾矿业公司露天煤矿,原设计露天开采、设计能力为120万t/a。由于近几年随着剥离深度的增加,剥离层加厚,剥采比达10:1,成本升高,露天开采难以维持。利用露天剥离的工作帮,布置L型工作面获得成功,并大大降低了成本。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。