跨国公司子公司信息化战略选择研究——以上海贝尔阿尔卡特公司为例

本文首先研究了跨国公司子公司信息化战略的理论,接着分析了影响跨国公司子公司信息化战略选择的主要因素,包括跨国公司子公司所在的东道国环境和跨国公司及其子公司组织内部特征,最后详细探讨了阿尔卡特在华子公司上海贝尔阿尔卡特公司如何根据内外部环境选择信息化战略的案例。     

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素.     

基于模块的行动导向教学在《就业指导》课程中的应用研究

怎样在高职《就业与创业指导》课程教学中运用“行动导向教学法”？怎样提高“行动导向教学法”的运用效果？本文从结合教学实践从三个方面进行探讨：1．教学内容上项目化、模块化探索;2．教学过程中以行动导向教学法的设计;3．以“职业生涯规划模块”进行行动导向教学实证研究。     

信息系统规划研究

信息技术在当今高度竞争的商界中正发挥着越来越重要的战略作用，有效的信息系统规划的重要性日益提高。本文阐述了信息系统规划的定义和发展情况，分析了信息系统规划理论及其存在的问题，研究了惠普的EITA、Gamter的信息系统规划方法以及Min等学者的信息系统规划方法。     

以分拆为特征的公司重构

公司在长久的发展过程中,重构是调整其发展方向的重要手段之一。分拆作为一种新型的公司重构方式,正在欧美大公司中悄然兴起,并有向世界扩展的趋势。本文首先介绍了公司重构与企业分拆的定义;接着结合具体数据,阐述了以分拆为特征的公司重构的趋势和特点,并对公司分拆的六个主要动因进行了分析;随后文章介绍了惠普公司分拆的案例;最后,文章对公司重构和分拆作了一个总结与启示,提出分拆是企业集团重构的一种重要手段,是公司提高其竞争力的有效方法之一。