企业社会责任的动态演进机制研究

从企业承担社会责任的两个维度出发,结合特定制度及相关因素,厘清企业社会责任的演进机理。企业社会责任行为在相应条件具备时,围绕情境化、概念化、规范化以及定型化四个阶段循环演进,从而形成企业社会责任的动态发展模式。明晰企业社会责任动态演进机制,把握企业社会责任的内在演生特质,为企业更好地履行社会责任提供了路径参照。     

分步比较法在会计政策变更、会计差错更正中的应用

在会计政策变更、会计差错更正的会计处理中运用分步比较法可分三步进行。首先将已经发生的各项政策变更或会计差错分开,不考虑相互间的影响。其次根据政策变更或会计差错写出正确的会计分录,正确的会计分录是指会计事项在变更政策的条件下或未有会计差错时应有的会计分录。对会计政策变更而言,在处理第一项政策变更时,不考虑其他的政策变更,写出此时变更政策条件所涵盖事项的会计分录。在处理     

企业社会责任的动态演进机制研究

从企业承担社会责任的两个维度出发,结合特定制度及相关因素,厘清企业社会责任的演进机理。企业社会责任行为在相应条件具备时,围绕情境化、概念化、规范化以及定型化四个阶段循环演进,从而形成企业社会责任的动态发展模式。明晰企业社会责任动态演进机制,把握企业社会责任的内在演生特质,为企业更好地履行社会责任提供了路径参照。     

资本账户自由化、信贷扩张与系统性银行危机风险

本文研究在资本账户自由化下,信贷扩张与资本流入对于系统性银行危机风险的影响。利用89个国家1973—2016年的长面板数据,并控制影响银行危机风险多项因素后,研究发现资本账户自由化有助于降低银行危机风险。进一步研究发现,FDI流入能显著降低银行危机风险;适量的股权投资流入有助于增强银行业稳定性;但当股权投资大量流入时,伴随着信贷过度扩张和资产泡沫,银行危机风险急剧增加;较低的债权投资流入对银行业稳定性无显著影响,但当超过一定规模时,银行危机风险显著增加。     

慈善组织公信力的循证修复机制及策略研究

如何改善并提升公信力是慈善组织当前面临的重要难题。循证管理为从一个独特的视角定位和发展慈善组织公信力提供了新思路。立足于现实发展诉求,文章阐明了循证管理之于慈善组织公信力修复的适切性及其实施的过程机制,同时,基于上述基础进一步提出了其循证修复的实施策略,以期为我国深陷发展危机的慈善组织有效营建并切实巩固公信力,探寻新的方法和出路。     

分步比较法在会计政策变更、会计差错更正中的应用

在会计政策变更、会计差错更正的会计处理中运用分步比较法可分三步进行。首先将已经发生的各项政策变更或会计差错分开，不考虑相互问的影响。其次根据政策变更或会计差错写出正确的会计分录，正确的会计分录是指会计事项在变更政策的条件下或未有会计差错时应有的会计分录。对会计政策变更而言，在处理第一项政策变更时，不考虑其他的政策变更，写出此时变更政策条件所涵盖事项的会计分录。在处理     

资本账户自由化、信贷扩张与系统性银行危机风险*

本文研究在资本账户自由化下，信贷扩张与资本流入对于系统性银行危机风险的影响。利用89个国家1973—2016年的长面板数据，并控制影响银行危机风险多项因素后，研究发现资本账户自由化有助于降低银行危机风险。进一步研究发现，FDI流入能显著降低银行危机风险；适量的股权投资流入有助于增强银行业稳定性；但当股权投资大量流入时，伴随着信贷过度扩张和资产泡沫，银行危机风险急剧增加；较低的债权投资流入对银行业稳定性无显著影响，但当超过一定规模时，银行危机风险显著增加。     

国企改制：基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司“依法管理”的重要体现。它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能，为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障。作为公司治理战略意向实现方式的公司管理。在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中。反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展。从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角，考察我国国企改制现实，可看到当前国资管理中“国资委模式”，存在诸多应予以关注的问题。     

国家电网CSR报告日趋完善

国家电网是中国第一个发布CSR报告以及社会责任指南的中央企业,也是中国第一个成为IS026000观察员和建立社会责任管理体系的中央企业。本文以国家电网2005、2006以及2007三年的CSR报告为对象进行解读,不仅让我们洞悉中国背景下企业责任成长历程,更可以让我们以此为参照,为中国企业CSR报告更好披露和完善提供有益借鉴。     

国企改制:基于治理与管理内涵职能的深化分析

公司治理是公司"依法管理"的重要体现.它为维护所有者权益和公司各利益主体间的权益制衡从而规范化行使其权能,为公司外向型决策机制的形成和市场化战略营运发展亦即企业家的选拔造就提供了必要的体制保障.作为公司治理战略意向实现方式的公司管理,在实际上成为企业家才能或企业家精神导向下的管理创新过程中,反过来又有力推动公司治理和战略构想的创新发展.从公司治理与公司管理内涵职能深化分析的视角,考察我国国企改制现实,可看到当前国资管理中"国资委模式",存在诸多应予以关注的问题.