航天企业内部改革的关键：建立有效的激励机制

现代企业的管理首先是对人力资源的管理。现代企业的效率,很大程度上取决于其员工受激励的水平,人员激励是管理中最重要的职能。深化航天企业内部改革的关键,在于建立起一套科学、完整、有效的企业内部人员激励机制。江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源,要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制”,应该说为我们的改革指明了方向。　　笔者主要从以下几个方面谈谈自己的一点看法:一、应从战略上重视激励机制　　激励机制的问题不仅关系到企业效率、人才流失,更关系到…     

中美商业银行管理差异比较

中美商业银行管理差异比较丁建华１、管理者关注的目标不同。美国的商业银行大多为股份制式，其股票也大都上市交易，因此，美国商业银行的股份相当分散，从美国公民的角度讲，直接或间接持有银行股票和债券的占美国总人口的６０％以上。在美国，商业银行的融资手段更多地...     

支撑日本企业生存的四个意识和两种精神

<正> 日本企业存在的问题和弊端不少,但其共有的"四个意识"和"两种精神",使得企业在经济景气低迷的状态下,依然保持着生机和活力。其做法值得借鉴。质量意识质量是产品的生命,早已成为日本企业的共识。在他们看来,产品质量的提高,不仅仅局限于生产过程,而应在工艺中提高质量控制意识,它涉及产品的设计、试制、生产、销售、消费等各个环节。日本企业认为,这比由检查人员进行严格的检查更为重要。以马自达(汽车)株