提高利用外资水平是当务之急

按照（机械工业振兴纲要）的要求，从1996年起到2010年是机械工业通过振兴成为国民经济支柱产业的关键十五年。要发展，要振兴，就必须与国际经济融合和接轨，充分发挥我国的比较优势，进一步吸收外资和引进技术。为了做到既能引进先进技术和经验，又避免被跨国公司垄断市场；既借助国外力量改造和嫁接国有企业，又不受制于外国公司，能保护和发展民族工业。这就要在机械工业利用外资已经取得一定经验和达到一定数量的基础上，把利用外资逐渐从重数量、重速度转移到重结构、重质量、重效益上来，从重项目审批转移到重合资企业的管理上来，努…     

物业管理批判之六暴利与微利的狡辩

同其他行业一样,影响物业管理赢利能力的因素包括经济和社会两个方面。经济因素是,如果一个行业的准入条件(即“门槛”)高,那么行业的赢利能力也同样高,“门槛”低的,则赢利能力就低。准入条件主要是受制于对资源而不是对需求的价值掌控,当经济上假设一切需求均为合理时,资源的多少和人对资源的控制能力,决定了行业的赢利能力。     

物业管理无声“两会”

通常草根百姓说话管不了什么用,不只是在于他们人微言轻,还因为他们囿于身边柴米油盐,总是站在那山唱那歌,令人觉其眼界狭隘,抱团图利,因此他们的意见就不能上纲上领,形同虚无.     

物业管理批判之三收费的困局--各自买单

先进行这样一个假设:几个人到店里喝饮料,条件是用同一个容器盛,不能用其他容器舀,只允许各自使用吸管同时享用。我们来分析他们的计费和交费。第一种计费方法是平摊,无论每个人喝了多少都按平均数计算。事实上我们知道每人享用的饮料是绝不会一样多的,这种均分方式是以受益少对受益多的人的妥协为代价,这在小事上是和气重于公平。     

弱势物业管理说：媒体的良心在哪里？

最近几年，围绕物业管理的又一个争执一直没有停歇，业主和物业管理人，到底谁是真正的弱势群体？     

物权法的难题：有钱算老几？

目前在物权法草案的讨论内容中,与物业管理相关的最大争议在于：对地下停车场等所有权问题,是执行“约定”制(即先按合同约定而确定权属,这是草案的意思)还是“法定”制《即法定由业主享有权属．这是民间很强烈的呼声)。难道真的是难于决断至此吗?我觉得这仅仅是一个表象问题,真正的核心,可能是它涉及到了意识形态领域的问题,就像我们期待凿起一块丰碑,却不得不担心因拔出这块它山之石而导致我们原有的基础坍塌。     

中国铁路改革方案何时出台？

中国铁路运力的紧张，特别是每年春节黄金周、“五一”黄金周、“十一”黄金周前后铁路运力的紧张，真是令人瞩目，因此人们普遍关注铁路的改革和建设。当前中国铁路改革的指导思想是什么？重点是什么？改革方案何时出台？是人们最为关注的焦点。     

为他人省电给自己赚钱

多年从事家电维修的吴振发现,许多城市严重的“电荒”已表明:节电势在必行!如果能开发出一种有效的省电产品,绝对是一门红火生意。 2001年,吴振设计出基本型省电器综合性节能方案。反复试验,不断改进, 2004年6月,他开发出最新的家居型“省电专家”。本产品针对家用电器启动频繁而产生的浪涌电流克制、滤除高低频谐波、整体匹配组合的原理,在线路中分别组成高频滤波网络和低频滤波网     

潮平两岸阔风正一帆悬--深圳市莲花物业管理有限公司总经理俞永铭先生专访

深圳市莲花物业管理公司原属深圳市住宅局下属企业,政企脱钩时,划到深圳市东部开发(集团)有限公司管理,2002年4月,莲花物业实行了内部员工持股改制,改制后,公司注册资本1168万元,东部集团代表国有股权持有公司35％的股份,公司员工持有65％的股份。由于是从传统的国有企业中脱胎而来,改制后的莲花物业也不可避免地打上了深深的“国企烙印”。公司的法人治理结构中,董事会、监事会、经营管理机构的人选全部由上级公司确定,一些不懂业务、不了解公司实情的人员成为公司主要负责人。在随后的几个月里,公司的人事,财务以及经营管理权实际上掌握在上级公司手中,莲花物业改制后不仅没有焕发出强大的生命力,反而陷入了困境。随着深圳市国企改革的深入以及国有股权退出的步伐加快,到2002年8月,莲花物业国有股权减持到20％,公司实质上已经成为民营企业了,与之不相适应的,则是公司的管理体制却正在逐步走回国有企业的老路上去。     

中国物业管理大兵

1981年3月10日，随着我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立，拉开了我国物业管理的帷幕，标志着物业管理新兴产业在我国的诞生。作为对计划经济条件下传统的房产管理体制进行的改革尝试，我国从此开始了对物业管理新体制的探索和实践。