实施大企业战略应澄清的几个问题

发展企业集团,实施大企业战略是当前乃至今后的一项重要任务,在这当中也要明确几个问题,第一,大企业无论规模多大,仍是一个企业,而企业集团则是一种企业间的组织形式,是由若干具有法人资格的企业组成的“企业群体”。第二,要分清总公司与分公司、母公司与子公司的关系,总公司与分公司组成的大企业只能是一个法人企业,母子公司关系组成的群体能成为企业集团的重要特征是母子公司都是独立的法人企业。第三,大公司、大企业内部的运行机制应是层级结构,而企业集团内部则可以层级结构和市场机制相结合。     

对中小企业实施名牌战略意义的思考

随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、名牌的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”,每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——“名牌”。企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。中小企业在制定和实施名牌战略时,与大企业有很大差别,只能根据自身的实际情况,制定出适合自己的、“实际”一点的名牌战略和品牌推广策略。名牌企业一般规模比较大,有利于创名牌。但不能…     

技术效率的测度方法

评价企业技术效率的方法至少有五种,本文介绍其中四种。这些方法之间的根本差异在于对以下各情况中的数据的假设不同:最佳运营边界的函数形式;是否考虑那些短暂导致一些生产单元或高或低的产出、投入、成本或利润等的随机误差;在存在随机误差的条件下,用来将无效率从随机误差中区分开来的无效率的假设概率分布。于是,已建立的效率测度方法之间的主要差异就变成了边界形状与随机误差和无效率分布假设之间的差异程度。     

建立投资系统的监测指标体系加强投资规模的宏观控制

控制投资规模是社会主义宏观经济管理的重要任务。经济周期是国民经济发展中循环出现的上下波动现象,而投资需求的周期变动是经济周期变动的主要原因。就我国情况来说,由于到目前为止的经济体制中存在着不断扩大投资需求的各种内在诱因,经济管理部门没有必要去刺激投资需求,只需控制投资规模和调整投资结构。但多年的经验教训告诉我们,等到实际工作中发现投资规模过大时,即当每到年中或年底,统计数字     

价格歧视下的不可再生资源的开采问题研究

自Hotelling开始,不可再生资源开采问题引起了经济学家们的注意,在此过程中,产业组织理论被应用于不可再生资源的研究.文章分析了价格歧视对不可再生资源开采的影响,结果发现,当资源的垄断开采者面向多个市场时,价格歧视因素可能使资源开采偏离最优路径.     

中国银行业的效率排序

最近,我们运用随机前沿方法,对中国银行业的效率进行实证分析,并对两类效率的排序进行了综合比较。通过对各家银行收入效率和成本效率的排序,来考察中国商业银行在市场化发展的过程中效率的变化情况,以及相互之间的差异。文章篇幅关系,在此只将一般方法和结果列出,有兴趣的同行可以共同探讨。