国有优势企业整体改制的思路及启示--兼论中国建筑第三工程局的改革改制工作

中国建筑第三工程局是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装企业。多年来,坚持以“敢为天下先,从严治企业”为宗旨,以追赶世界先进水平为目标,以做强做大国有企业为己任,深化改革,强化管理,不断提高企业综合实力和核心竞争能力。不仅在激烈的市场竞争中站稳脚跟,而且赢得持续、快速、健康发展。2003年12月29日,中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营,成为中建系统首家外商投资的股份有限公司,标志着中建三局从传统国有企业改制成为混合所有制企业。一、企业整体改制的基本思路1.主业单位改制的总体思路。中建三局整体改制的基本思路是…     

当前国企改制的尝试性对策

由于我国的经济改革是从高速集权的计划经济开始,国内统一、开放、竞争、有序的市场体系非短期内所形成,产品市场条块分割,资本市场刚刚起步,经理市场根本不存在,市场机制作用的范围和力度有限,这种条件下的公司制企业,本来就不具备市场经济的生存环境,而且国有制企业本身存在着事实上的代理关系;作为企业整体的全体职工在法律上是企业国资膏产的最终所有者,但因其不具备谈判、订阅契约的行为能力,不具备充当初始委托人的资格,因而通常是全体职工和代为代表的国家之间结成事实上的托管关系进一步的代理关系成为必要,由国家或其代表机构先例国有产权时,关注的可能不全是盈利目标,而是社会目标。这样就使当前我国的企业股份制改造,不可避免地存在以下突出问题。     

企业改革 这块魔方如何转——构建企业全新领导体制之招

国有企业改革经过了20多年的历程,其领导体制问题一直是企业改革中的难点问题之一。如何进一步解放思想,深入探索企业领导体制问题,成为摆在我们面前迫切需要解决的问题。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要,是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。