生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

基于循环经济的生态化物流系统模型研究

首先,阐述了循环经济与生态化物流的诞生背景;其次,根据生态化物流运作的基本原理,构建了基于循环经济的生态化物流系统模型;最后指出,要想生态化物流系统运作成功,就必须采取4项创新策略。     

如何运用项目核算方法编制现金流量表——以用友U8.71软件为例

现金流量表是会计准则规定的重要财务报表之一,能反映企业在一定时期内现金流量信息,为会计信息使用者获取对企业决策有用的会计信息提供重要依据.随着会计电算化的普及和财务软件的不断完善,运用财务软件项目核算的功能编制现金流量表的过程简单且可随时查询现金流量信息,而且不会受到会计科目变化的影响.     

西部建设呼唤BOT

BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写,译成中文为“建设-运营-移交”,它代表一种项目融资模式。其基本思路是:由项目所在国政府或所属机构对项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由投资商按照特许权协议安排项目融资、开发建设,并在特许期内经营管     

提高产品质量 增加产品价值

<正> 概述 提高产品质量,增加产品价值是应用价值管理、功能分析系统技术以及全面质量管理,通过提高经营质量、设计质量、以及生产质量的管理,来确保实现提高产品的价值。 由于产品价格上涨,会影响消费者减少预算支出。因此DOD开始了一项全面质量管理方案(TQM)。它以不断优化生产过程来提高产品质量为核心,实现降低成本,获得商品更高的价值。 全面质量管理注重提高生产质量,以最终产品作为判别产品生产过程合理与否的标志,其目标是     

谈谈施工企业聚才与用才之道

目前施工企业问题较多，根本的问题是人才问题，为解决人才匮乏和素质不高的难点，领导必须从对人才的重视，基本队伍的建设，人才素质的提高，调整人才结构，关心他们的生产生活，激活他们的活力，努力创造他们施展才华的氛围等方法入手，使国有施工企业才能在市场的竞争中吸收大量高素质的人才，国有施工业才能生存和发展。     

谈城市合作银行的发展

谈城市合作银行的发展城市合作银行是在原城市信用社的基础上组建起来的新型股份制商业银行，年内开业运行的将达到百余家，作为我国金融领域的一支新军，任重而道远，前途不可限量。面对我国向社会主义市场经济体制逐渐转变的新形势和金融同业竞争不断加剧的新局面，城市...     

这里的村民代表议事会为何红火

这里的村民代表议事会为何红火考书生山东省招远市开展村民代表议事会制度已经有四年了。四年来，全市７２４个村委会共召开村民代表会议４０００多场次，做出会议记录２６００余本达８００多万字，共研究农村各种难点、热点问题２８００多件。通过开展村民代表会议事制度...