试论商业银行内部服务流程再造

从2000年开始,国内各商业银行先后完成了对业务生产系统的集中——将各自省级分行的业务主机上收总行,在全国设立一个或几个数据中心,将全行全部生产数据集中到总行大机中,分行仅保留应用前置机等主机辅助系统或分行的特色业务处理平台。这一举措实施后,银行完成了应用系统数据层面的整合,在信息共享、信息安全等方面发挥了巨大的作用。     

管理只做三件事

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多,但是,企业管理者正因为需要做的事情太多,往往会迷失在繁杂的事物里,结果是做的越多,效率越低.在纷繁复杂的管理工作中,企业管理者只做好三件事,就可以从企业经营的繁杂事务中跳出来,从容管理.     

规则的力量

如何制定规则行业不同,企业情况也不同,没有特定的规则标准.但是,本文要提示大家的是,一定要有树立新规则的思想意识,不要按照别人制定的规矩去做,也不要甘于去走市场自然规则的老路.只有自己主动制定规则,才能成为游戏的庄家.     

魁北克分裂失败的启示

在2008年台湾的独立公投之后,人们开始把它同加拿大在1980年和1995年举行的独立公投联系起来.这二次公投被魁北克省的分离主义者利用来决定魁北克省是否可以脱离加拿大.在中国内战后的台湾,已成为一个重要或一个关乎中国统一的问题.台湾的分裂主义者总是仿照魁北克省的例子.民进党反对派主张举行一个公投重新定义台湾同中国大陆...     

中国家族企业如何发展与延续

一、成长的烦恼在中国,谈起家族企业,大家都多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象,所以,中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业,还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。     

强大的团队模式——斯巴达方阵

一、相信团队的力量今天的市场环境决定了企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功.企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争.面对风云变幻,力量强大的市场冲击,我们个体的力量显得太渺小,就如刚刚度过的全球金融危机一样,让无数企业一夜间灰飞烟灭,其中不乏世界500强级别...     

政府规制均衡的动态调整及路径选择

政府规制的总体目标是实现资源最优配置和社会福利最大化,途径是不断地调整和实现政府规制的均衡。政府应根据实际情况选择切实可行的路径:培强市场主体、慎选经营模式、健全规制机构、灵活运用规制手段、制定完备应急预案、建立政府规制效益的评价体系。     

“企业网站”根在实效

正购物、交友、查询、订票、交款,甚至连扫墓等活动都可以在网上进行。如今,互联网已经充分融入我们的生活,也彻底颠覆了我们的生活方式,随之而来的商机更是不断涌现。但中国企业对网络的认识还不够充分,全国拥有网站的企业不足     

沟通——渡向成功之舟

在美国探亲期间,我结识了女儿的同学,年仅36岁的周女士。她现在是华尔街一家大公司的总裁助理兼财务总监,年薪118万美元。她原毕业于国内东北一所知名的理工大学,1998年留学美国哈佛大学,攻读国际金融贸易专业硕士学位,连读博士学位。说起她的成功经历,颇有些借鉴意义。     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。