企业的DNA与竞争力

韧力调节型企业：企业非常灵活，能迅速根据外部市场变化进行调整，却始终坚持清晰的经营战略，并围绕它开展业务。它是一家具有前瞻性的企业，经常能对将要发生的变化进行预测，并未雨绸缪地做好准备。它能够吸引积极进取、具有团队精神的人士，不仅向他们提供催人奋进的工作环境，还提供有效解决各种困难问题所需的资源和权力。     

论财务管理人员应具备的素质

近几年,我国大中型企业不惜天价年薪从海外和知名中介机构聘请高级财务人员做企业的财务总监或者财务高管,国资委全球范围对外招聘财务高管。这反映出国内高级财务管理人员素质不能满足大中型、外向型企业集团的现实需求。因此国内高级管理财务人员应具备的素质必须满足职业道德素质、文化素质和业务素质。     

并购热中的反思:重短期效应轻长期绩效

企业并购是整合资源、获取购并收益的重要举措。但在我国并购的热潮中发现企业并购后效益未上升反而下降。文章就其企业并购中重短期效应轻长期绩效的行为进行分析并提出提高长期绩效的途径。     

中国建设银行股份制改造的现实思考

中国建设银行已初步完成股份制改造并在香港成功上市,走在国有商业银行股份制改造的前列。本文重点分析了建行股份制改造的借鉴意义和改造后面临的新问题,目的在于对正在进行股改的中国银行、已批准股改方案的中国工商银行和待批方案的中国农业银行提供参考,更好地推动国有商业银行股份制改造的顺利进行。     

ATM业务调查及发展策略探析

作为一种引导客户通过自助方式实现金融消费行为的设备,ATM在拓展银行服务渠道、减轻柜面现金处理压力等方面发挥了重要作用,同时也有效降低了服务成本,延长了对外服务时间。     

中央企业如何降低资产负债率

正(一)中央企业高资产负债率的形成原因1.社会负担沉重。中央企业从计划经济时代走过来,除了要面对严酷的市场竞争,还要承担着计划经济时代遗留下的社会负担。部分中央企业由于离退休职工众多,要承担巨额的养老医疗丧葬费用。同时在经济低迷时期,中央企业要积极进行基础设施建设,扩大投资,这必然增加债务,从而导致中央企业的资产负债率相对较高。2.资本金较少。中央企业自有资本金较少,比如电力行业的大唐、华能、华电注     

五个“必须”推进发展方式转变

随着邮政企业公司化改革进程的不断深入,加快推进发展方式的转变将带动企业加大在资源整合、产品优化、业务结构调整等方丽投入的力度,增强自身适应市场发展环境的能力,为推动邮政实现又好又快发展刨造有利条件。当前,邮政企业加快推进发展方式转变的愿望虽然十分迫切,但真正实施起来却不能盲目,应该本着实事求是的原则,从五个方面来努力。     

浅谈企业如何做好绩效考核

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭,缺乏科学的绩效管理体系,干多干少一个样,员工的积极性受挫,生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代,越来越多的企业意识到,有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用,会调动员工的积极性,使员工产生使命感,进而发挥其创造力,使强者得其位,弱者有压力并形成向上的动力,最终使企业的目标得到顺利的实现。那么企业如何做好绩效考核呢？下面来具体说一下,希望对大家有所帮助。