加强企业财务风险管理

<正>一、从企业微观收益看财务风险微观的企业收益有三个层次:其一是经营收入扣除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益。其二是在其     

资历也是好东西

用人该不该论资排辈？在多数情况下,讲资历是必要的,尽管这不是最佳选择,但往往是次馋选择。管理中不要总想做到最好,而要先想到最不坏。     

走出危机的"十字路口"

1976年出品的德、意、英三国合拍电影《卡桑德拉大桥》（The Cassandra Crossing）是灾难片的鼻祖。 故事始于日内瓦,两个恐怖分子袭击了位于这个国际城市的世界卫生组织实验中心,其中一人沾染了美国秘密培养的变异的肺鼠疫病菌,而他却登上了由日内瓦开往斯德哥尔摩的国际列车。     

从快速扩张到公司崩溃——苻秦的教训

企业快速扩张中，如果不能在组织、人事、经营方向和产品技术等方面形成有机整合，那么，扩张往往是瓦解的前兆。     

贡禹的进谏和今日的上下级关系

上下级关系是以事业为重，还是以面子为重，决定着经营决策是避难就易，还是能抓住关链。单纯考虑可操作性是远远不够的。[编者按]     

制度缺陷导致田丰之死

一部《三国演义》，往往被人们看作培养文韬武略的教科书。据说，满洲八旗马背上的将军没学过什么兵法，打仗就靠读《三国》，用小说作为智库，夺取了大明天下。     

突破组织的“魔障”：组织学习的核裂变原理

阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得&#183;圣吉的《第五项修炼》比作一部有关“学习型组织”理论的“大片”，那么阿基里斯就是这种理论的原作者。“大片”因为精心的渲染和制作而获得巨大的影响力，但原作隐含的真正的精彩和独到处却被悄然过滤了。     

管理中的“顺便”

《资冶通鉴》记载：唐太宗李世民有一次派朝廷大员出使，正式任务是册封西突厥可汗。交代完正事，李世民下令，让使者顺便买一批好马。论情论理，这个附加任务不算过分。马匹事关唐朝国防，重要性不比出使突厥低。古代交通不便，另外派员买马费时费力，捎带办理能够大大节约成本。人们一般会认为，这种顺便办事合情合理。然而，善于挑刺的魏征揪住这件事，把李世民指责了一通。     

从皇家罪己诏联想企业治理

在帝制时期，针对政策失误、天灾人祸，皇帝往往要下罪己诏，以示自己对政治责任的承担。     

西方管理思潮在中国

上世纪70年代末,中国进入改革开放的新时期,从此拉开了厚重的帷幕。随着经济建设和改革的需要,对外开放使国外的各种管理思潮陆续登陆中国。随之而来的,有叫好,有怀疑,有抨击。各种观点的合力,使管理学这一舶来的洋学科在中国迅速生根、发芽、结果。国外管理思潮在中国的传播,所带来的影响是复杂的,假如把它喻做一种移植,其果实既有饱满丰硕者,也有青涩