用人的三重境界

由朱利亚·罗伯茨主演的《风月俏佳人》（Pretty Woman），往往被人们看作灰姑娘的现代版。在电影中，她扮演的维维安不过是一个站街女郎。阴差阳错，让她遇上了一个问路的百万富翁爱德华·刘易斯。结果，仿佛变魔术一般，短暂的带路变成了雇用一晚上，雇用一晚上又变成了雇用一周，雇用一周再变成了长期包租，最后，     

要虚名还是要实惠？

战国时期，商鞅变法以后，秦国的实力迅速崛起，向哪儿发展，成为摆在秦国君臣面前的重大战略选择。这就像现在那种业务迅速膨胀的企业，必须寻找新的市场和新的投资领域。公元前316年，地处中原的韩国向秦国发动了攻击。同时，今天川渝一带的巴国和蜀国也打起来了，双方都向秦国告急求救。秦国此时的实力，恰好能够借机进行扩张。     

刘邦用陈平的启示

能人不是不能用，而是要看怎么用。不能用能人，就不能干事业。[编者按]     

催化剂式的管理咨询者

查兰的咨询,属于化学反应中的催化剂——它确确实实有着巨大的作用,但反应前和反应后,它并不改变原有的成分,只是促成了反应的发生而已。     

员工的心灵不能装假肢

《闻香识女人》（Scentofa Woman）这部电影讲述了两个男人之间的故事。一个即将毕业的中学生，一个双目失明的退伍军人。他们两人，都面临着一场道德上的严峻挑战。     

信仰：科学管理的本质

《肖申克的救赎》（The Shawshank Redemption）是斯蒂芬·金的代表作，根据小说改编的电影同样脍炙人口。在这部电影里，我们可以看到人性是如何同监狱的“体制化”抗争的。蒙冤入狱的银行家安迪，依靠理性的判断与科学而精准的计算，在非人的环境里完成了对自我和对他人的双重救赎。在一定意义上，《肖申克的救赎》可以说是一部科学管理的形象化教科书。     

“千金市骨”的效应

“千金市骨”是众所周知的成语故事．典出《战国策·燕策》。说的是燕昭王求才不得．他的大臣郭隗告诉他，古代有君主派人寻找千里马，结果派出去的人好不容易找到了一匹千里马，却是死的，于是就买了尸首回来。消息传出去，结果一年内就得到了三匹千里马。这个典故是否属实并不清楚，     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效，恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才，沉迷在新型陶瓷的研发中，在创业之初根本不懂经营与管理，看不懂会计报表，不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论，不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司，多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了，乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例，常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功，往往看作奇迹，然而奇迹确实出现了。     

管理信息是怎样扭曲的？

信息的扭曲来自于利益的影响，管理者能否从利益差异中校正信息，是实现利益协调的基础。     

评职称的六大好处

高校和科研单位,少不了评职称。一年一度,把人折腾得够呛。职称这玩意儿,确实有它的作用,工资、房子、名声、待遇,专业人员的方方面面,无不同职称有关。所以,你耐得住寂寞也好,随波逐流也好,只要身在高校和科研单位,就由不得你,只能跟上潮流, 参与到这一行列中去。现今不是提倡