高扬人文精神 促进社会和谐

社会和谐是中国特色社会主义的本质属性,实现社会和谐是一项艰巨复杂的系统工程,既需要有雄厚的物质基础、政治保障,又需要有强有力的精神文化支撑。而人文精神的弘扬,有助于充实人的精神家园,唤起人们对生命存在和人的尊严、价值、意义的全新理解和把握,从而为社会的和谐提供强大的精神动力。     

雷诺表:新锐品牌的百年目标

一年一度的瑞士巴塞尔国际钟表珠宝展,堪称国际钟表品牌同台竞技的奥运会,是国际知名品牌群芳争艳、一展魅力和实力的国际舞台.但近年来,人们发现,在这个久为瑞士、法国、美国等国际钟表大牌光辉所笼罩的国际大展上,一股清新之风开始吹起--这就是中国手表品牌的佼佼者、6号馆中国表的展台.那里不仅有外观设计可与国际大牌手表相媲美的创新表款,还有新锐品牌的物美价廉、创新活力等,都紧紧吸引了国际钟表人士的目光.中国著名品牌雷诺就是其优秀代表.     

耕耘的守望者——记长春恒达会计师事务所

一百多年前,法国微生物学之父路易斯·巴斯德开创了微生物理论,为微生物学做出了巨大贡献,因此他被誉为“科学巨人”.当时有人请他总结成功的经验,他只说“我唯一的秘诀就是我的坚持精神.”虽然这是巴斯德一百多年前对于成功的总结,但是对于今天奋斗在不同领域、不同工作岗位上的人来说,它依然是通向成功的唯一捷径.     

让健康植物走入办公室

让健康植物走入办公室,是一项受到欧盟资助的活动,目前正在英国、德国、奥地利、比利时、法国、意大利、瑞典、丹麦、芬兰和荷兰展开.它传播的理念是:健康植物能够提升生产力.据该运动的推广网站介绍,1/3的欧洲现代办公建筑都存在室内空气不良的现象,甚至导致员工病假率偏高.而在挪威一家医院所做的研究表明,向办公室引入健康植物后,因病假导致的员工缺勤率减少了一半.     

中国企业如何借鉴国外名牌战略

随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间，中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道，外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55％，仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77％的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66％，而过去人们喜欢的活力28只占有5％，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。     

广州麦当劳的人才本土化战略

人才本土化是指跨国公司的海外企业开发利用东道国的人力资源，使其成为企业员工的主体。人才本土化是海外跨国公司在经营、产品、研发、品牌、管理等方面实施本土化战略的基础，也是跨国公司的海外企业与东道国的本土企业争夺竞争优势的重要措施，人才本土化是本土化战略的核心。     

管理原本很简单

有这样一个有奖征答活动，题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系着人类命运的科学家。第一位是环保专家，他可以拯救人类免于因环境污染而面临死亡的厄运。第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家，他能在不毛之地种植粮食，使几千万人脱离饥荒而亡的命运。此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？因为奖金数额庞大，征答的回信如雪片飞来。每个人都竭尽所能地阐述他们认为协须丢下哪位科学家的见解。最后，结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是将最胖的那位丢出去。     

探析新准则下公允价值计量属性在中国的运用前景

2006年,财政部颁布了新的《企业会计准则》（自2007年1月1日实行）,其中引入公允价值作为一种新的计量属性,这符合目前国际会计计量的发展,也适应中国当前经济发展的客观要求。公允价值在1998年前后就出现在中国相关会计准则中,但由于当时国内经济环境不具备,其运用存在一定困难,故公允价值没有推广开来。而这次的实施既具备经济环境,又符合目前国际会计计量发展的方向,但实施过程中也存在一定问题。     

加强工程施工中技术管理的应用

本文简述了工程项目质量形成过程中施工技术和作业能力起着决定性作用.从全面质量管理的观点看,要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中.     

保定市新能源产业的发展策略

2006年保定市政府提出依托保定高新区打造＂保定·中国电谷＂的战略构想以来初步形成了新能源产业集群,目前从事新能源设备制造的企业大概170多家,新能源产业已初具规模。