现代企业的风险管理与管理审计

风险管理是现代企业活动的重要组成部分,管理审计是现代企业内部审计的新发展,管理审计与风险管理之间存在天然的联系,管理审计对风险管理的支持和参与具有增加企业价值,实现企业目标的重要意义。发挥管理审计在企业管理活动中的作用,不仅能够为企业创造良好的风险管理环境,而且能够更有效地进行风险识别和控制,提高企业在新的环境下应对风险的能力,从而使企业获得持续健康的发展。     

购买商——供应商规制模式及其对管理会计信息要求的分析

战略联盟、供应链管理和业务网络的发展，提高了企业对其顾客和供应商的依赖性，企业间关系星现多元化的趋势。这种关系的复杂性对会计信息系统提出了新的要求。但是。管理控制和管理会计的研究常常集中在企业内部的纵向关系中，只强调基于竞争的短期价格投标和以财务结果为导向的控制。Otley指出，横向管理规制关系研究不应只限于企业内部，而应扩展到企业间关系。Hopwood强调，应该重视供应链管理中会计和倩息结果。为更慎重地选择保留在企业内和企业外作业提供决策基础。     

多元经济体制下的会计人员管理构想

如何结合我国实际情况来加强会计人员的管理，这是摆在当前会计理论界和实务界面前的一个重大课题。对此，笔者进行了如下探索。     

“管人、管账、管票”是遏制会计假账产生的重要手段

随着经济体制改革的深化,我国的会计改革也不断深入,会计委派制试点的开展,新<会计法>的颁布实施,为会计管理工作创造了良好的条件.尽管如此,由于新旧经济体制和经济增长方式的相互并行和更替,一些诸如建立宏观调控体系的迫切性与"上有政策,下有对策"、建立现代企业制度与目前企业的"软约束"、推动经济增长与个人经济膨胀等深层次的矛盾问题也就在经济工作的基础-会计工作中体现出来.会计中由此也出现了"为了突出政绩邀功请赏,数字就成了泡沫随意膨胀";"为了装穷显贫,向上伸手时,数字就成了压缩饼干";"为了规避审计,会计做一个前后照应的账";"为了逃过税收,会计做一个业务量少的账";"为了吸引投资,会计做一个收益显著的账";"为了公示群众,会计做一个开源节流的账"…….出现了"为人需要,为工作需要,会计就做一个与此相适应的账".     

企业内部审计执行力现状与对策研究

执行是一个系统概念,执行力是完成执行的能力,由一系列方法和能力所集成。首先,要对企业的方法和目标进行严密探讨、质疑、坚持不懈的跟进以及责任的落实,使所有的目标要落实到人,并且要有相应的方法和措施加以保证。其次,要对环境作出假设、对组织能力进行评估,将战略、运营及实施人员相结合,对实施人员所在部门进行协调,将奖励与绩效结合。再次,在执行过程中,要     

当前企业财务共享中心的风险形成分析

在这个开放的信息化时代，财务共享中心作为一种新型模式逐步兴起。国内许多企业开始着手于应用财务共享中心，以实现降低成本、提高企业效率的目的。随之而来也产生了相应的风险，财务共享中心在运行中出现了一系列挑战。本文基于企业在建立财务共享中心时存在的风险问题一一进行探究分析，提出了组织架构与制度方面、流程管理方面、信息安全与道德方面、技术与操作方面等风险，以此能提前针对这些问题提出解决办法，起到及时预防、规避风险的作用，为以后各企业建立财务共享中心提供参考与借鉴。