拓展优质服务内涵 提升电网企业核心竞争力

国网公司提出建设坚强智能电网的宏伟目标,都对供电服务工作提出新的要求。实施供电服务提升工程,把握供电服务重点,努力实现供电服务规范、高效,铸造一流的供电服务品质,实现服务的新发展、新突破、新提升。     

浅谈电网公司的质量成本管理

质量是企业的生命要素,质量成本客观存在于生产经营环节之中.安施质量成本战略,目的就是以质量求企业的生存、效益和发展,实现价值最大化.     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化，供电公司提升业绩的压力逐年增大，加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措。在供电企业推行生产作业零基预算，就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式，实现目标管理和过程管理相结合，引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变，促进企业健康发展。     

增值税转型对电网企业的影响及相应举措

从我国经济环境对消费型增值税的适应性、转型的风险分析，认为由生产型增值税向消费型增值税转型是中国税收体制改革的必然趋势。电网企业购置、自建固定资产、开展融资租赁等产生的进项税额，得以直接抵扣，可在一定程度上增加电网企业的现金流量，提高电网企业盈利水平。电网企业应抓住增值税转型带来的机遇，尽可能获得增值税转型试点的政策效益。     

以标准化提升企业管理水平

中国华电集团公司乌江渡发电厂（以下简称乌江渡发电厂）在增加客户对电能产品质量满意的同时,通过QES（质量、环境和职业健康安全）管理体系认证,建立企业标准化管理体系,强化标准执行力,保障企业获得最佳秩序,实现企业与员工协调发展,提升企业管理水平。     

三网融合对传统媒体营销的影响分析

三网融合时代的到来给传统媒体营销带来具体的冲击的同时也提供了更多的机遇，本文主要探究三网融合对传统媒体营销的影响，分析三网融合背景喜爱传统媒体营销存在的问题，并给出相应的改善策略，供有关人士参考查阅。     

电力企业的成本费用零基预算管理

成本费用零基预算的基础编制、执行预算的过程就是企业运用量化工具使自身的经营环境、经济资源和发展目标保持动态平衡的过程,是以数字量化方式表达对某一个未来时期的计划或预测;设定企业目标,促进计划工作的开展与完善和对后续经营业绩的评价,降低经营风险。而成本定额是企业生产消耗的标准成本,反映企业或行业成本费用项目的合理先进水平或平均先进水平,是根据相关历史资料,通过分析确定各个生产环节、工序、项目的成本耗用水平并分解成最基本的费用单位,实现更合理、有效的配置经济资源,为规划未来经营决策、评价方案优劣、经济活动分…     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

谈电网企业开展效能监察的选题立项

效能监察选题立项要抓住与企业生产经营管理工作的最佳切入点；抓住管理中的重点部位和容易滋生腐败的关键环节；抓住管理薄弱点；抓住群众反映的热点和难点问题，注意增强监察针对性，围绕企业中心工作，做到有的放矢，完善规章制度，提升风险防范能力，自觉服从服务于企业发展大局目标。     

“集中”产生力量——资金集中管理专题之一

聚集集团公司闲散资金，互补余缺 企业集团多由多层次法人企业及非法人分支机构组成，各自面临环境不同，造成各自发展存在一定的差异性，可能会出现资金短缺或闲置。这为集团公司运用财务公司、内部银行、结算中心等模式集中资金，调剂集团资金余缺创造了条件。如国家电网公司由于集团组织的多样性、区域性，存在分散、闲置资金难以形成合力，显现“规模不经济”状况，即各网省公司资金流量大，银行贷款余额与日常备付资金余额都较高，但国网公司整体范围内，高成本负债中相当资金沉淀在银行，未产生合理效益。同时为实现“一强三优”战略目标，国家电网公司建设特高压电网需要巨额投资，资金缺口已成为迫在眉睫的问题。