“红三环”的绊脚石

2000年，安徽滁州卷烟厂经冷静思考发现企业存在徘徊不前的症结，而造成这一症结的主要原因就是该厂缺乏强有力的品牌参与市场竞争。在分析面临的形势，进行了周密的市场调研后，该厂决定将沉睡中的．源自当年女排三连冠的“红三环”这颗耀眼的“明珠”唤醒。     

轻信让我倾家荡产

我原先在一个大型国企里做采购,看到朋友们下海纷纷挣了钱,也动心了,义无反顾地办了停薪留职。考虑到厂里没有招待客人的餐厅,加上我在厂里人缘一直颇佳,所以首次创业我决定在厂子附近开家餐馆。为了吸引厂里一般档次的招待餐,我专门请了一个手艺很好的厨师,主动与以前的业务单     

春风十载拓疆域 薪火相传续芳华——贺北方产权交易共同市场成员单位整体转为协会会员

2002年4月25日,北方产权交易共同市场金声玉振,荟萃八方英雄,高擎发展锦帜,3650个不平凡的昼夜,产权市场一代领航者披荆斩棘,从曾经艰苦卓绝地开疆拓土,到如今政通人和百花齐放,盛况与盛誉同创,丰功与丰碑共铸。北方产权交易共同市场如一方沃土孕育毓秀钟灵,彰显产权新韵,谱写千秋壮丽。北方产权交易共同市场以北京、天津、山西、河北、河南、青岛、哈尔滨七家发起机构为起点,呕心沥血阔步     

在沃尔玛的影子下学习长大

资料显示,目前国内堪称巨头的零售集团与国外零售大鳄相比,实力仍是天壤之别。世界财富500强第一名的零售组织沃     

五粮液的短板

有人评说五粮掖的成功是偶然的，也是必然的。说它偶然是因为五粮液不是靠大量的广告轰炸建立品牌知名度，而是借助很巧妙的定位策略获得了成功，它紧紧跟随茅台的高档酒雄霸定位。在90年代的白酒市场，最受宠爱的还是属老八大名酒派系，而当时的老八大名酒中除了茅台外却再也没有价格比较高端的产品了，五粮液快速瞄准了市场空隙乘“需”而入，很轻松地就挤进了名酒行列。当然五粮液的包装也为它挤进名     

老树生花:都宝勃发“新成功主义”

<正> 当一个烟草品牌逐渐老化,其产品销量迅速下滑时,它是否可能重整旗鼓?2003年,都宝混合型卷烟销量大幅下滑。经初步分析,我们一致认为都宝最大的误区是进行泛品牌营销。因此,梳理、再造、拔高都宝品牌对企业是一次变革机遇。定位——再造之依据根据市场调查公司对都宝目标消费群的深度调查,我们重新确定都宝卷烟的目标消费群。年龄:主消费群.20～30岁(次消费群,30～35     

谁在“抹黑”祁红

茶叶产业将是传统产业的最后一座巨型金矿，遗憾的是众多的历史名茶在市场的演化中却节节衰退，其中尤以曾经名震英伦的世界三大高香茶——祁门红茶如今的尴尬最令人痛心疾首。     

经销商的分阶段优化及变革

<正>让实力弱小的门面型经销商,立刻改造成为具有现代气质的渠道大腕,既不现实,也没必要。面临变革压力的本土经销商需要的是看准时机,一步一步上台阶。当业界一片哀鸿的时候一部分经销商正随着市场竞争的加剧而不断强化自我。C公司就是这样的经销商典范。它密切关注市场的演进.去捕捉那些不易觉察的市场机会.逐步改进自己的管理,在不同阶段强化上下游所看中的竞争能力.使