产业投资基金的机会与风险

事件：2006年12月30日．总规模200亿人民币的渤海产业投资基金在天津设立。该项基金的设立．创下了四个第一：中国第一支大型人民币产业投资基金；中国第一支契约型产业投资基金；中国第一支完全面对特定机构投资者的产业投资基金：第一支完全市场化运作的产业投资基金。     

并购需要三思而后行

事件：今年8月10日，三九集团旗下的三九医药连锁进行了公开拍卖，最终，浙江中耀药业集团以1710万元的价格拿下了三九医药连锁股份有限公司93.6％的股份，直接接盘三九医药旗下千余家连锁药店，不久前中耀药业放弃收购，其原因是中耀药业未能在规定时间内就股权交易签署协议。此前，三九集团内部人士曾透露，中耀药业放弃三九连锁的真实原因是因为三九集团方面曾要求谁买下了三九连锁就要替其归还拖欠医药连锁业的银行贷款，而且要立即归还，三九连锁只得二度拍卖，北海太合经贸有限责任公司以400万元接手，北海太合的出价比中耀药业低了1310万元。[编者按]     

跨文化管理的原则及步骤

跨文化冲突跨文化又叫交叉文化，是指具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。跨文化冲突表现在跨国经营的各个方面。各国在管理实践中的文化差异主要表现在对一些关键性文化因素的态度差异，如对于工作和成就的态度，对于未来的态度，对于权威的态度，对于家庭的责任，社会结构，等等。跨文化冲突对跨国经营的企业影响是多方面的，往往会产生种种后果：一是极度保守。使得跨国经理们只能按照呆板的规章制度来控制企业的运行而与当地员工疏远；二是自上而下的沟通中断；三是非理性反应，导致双方误会越来越。四是导致普遍的怀恨心理。此…     

家具大王英格瓦的成功经验

5岁的小商人 英格瓦,1927年出生于瑞典首都斯德哥尔摩南部的一个商人世家,可能是受到家庭从商环境的影响,他从小就喜欢做生意,从骑着自行车兜售火柴开始,就发现了成批买进分零卖出,即使是非常便宜的价格也能获得很大的利润.当他开始卖东西给亲戚、邻居时,年龄只有5岁.     

中海油竞购优尼科失败的原因及其教训

中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司——优尼科(Unocal)公司案, 一度成为人们关注的焦点。这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么?     

解读循环经济

人类社会在经济发展过程中经历了三种模式,即传统经济模式、末端治理模式和循环经济模式。循环经济本质上是一种生态经济。循环经济发展的主线是生态工业链、载体是生态工业园、重要手段是清洁生产、内在要求是物质资源减量化、根本目标是经济与生态的协同发展。借鉴世界各国发展循环经济的经验,发展循环经济需要政府、企业和公众的共同努力。     

中国企业跨国并购的风险控制

进入21世纪以来,随着中国企业"走出去"战略的实施,跨国购并再次成为社会的一大热点.中国企业已经开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求购并目标,而且目光也不再局限于当地小企业.中国企业在实施"走出去"的跨国购并战略中,除了中石化、中石油、宝钢等大型骨干企业表现突出外,中海油、海尔集团、万向集团、华立集团等一批正在崛起的企业也积极拓展国际市场,成为中国"走出去"战略中的一支重要力量.根据英国学者邓宁的投资发展周期理论,一国的人均净对外投资额随着该国人均GDP的增长而变化,在这个曲线上,中国正处于曲线底部的上升阶段,有强大的增长潜力.     

兵法营销十策

市场如战场,商战加兵战。《孙子兵法》是中国文化遗产中的瑰宝,号称“古代世界第～兵书”,书中丰富的内容至今仍闪烁着现代智慧,将其应用于企业营销之中是大有可为的。第一策：以快制胜孙子说：“兵之情主速”,“兵贵胜,不贵久”。以快制胜,讲的是时间在兵战中的特殊作用。争取时间同样适用于企业营销,是指企业以比竞争对手更快的速度生产出产品,并抢先一步投放市场,来取得竞争优势的一种策略。时间就是金钱,速度就是效益,这是市场经济的一个显著特点。企业运用这一策略,能够在～段时间内享有独家经营的优势,有利于巩固市场地…