解读“温特制”

资本主义生产组织方式变革,经历福特制、丰田制到温特制。温特制的产生是20世纪后半叶在世界经济领域尤其是国际生产领域中具有划时代意义的新事物,具有三个特点：生产模块化、技术标准化、业务外包化。温特制的发展给予我们的启示是：利用温特制构建新型跨国生产体系;利用温特制改革生产组织方式;利用温特制推动制造业升级。     

TCL跨国并购之痛——中国企业跨国并购警示录

TCL集团（全名为TCL集团股份有限公司）创办于1981年，原为地方国有小企业，但没有国家资本金投入。后经改制，获得迅速发展，至20世纪90年代末期，已发展成为一家特大型国有控股企业，业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业，集研究、生产、销售于一体，名列全国电子信息“百强企业”第六位，是国家重点扶持的大型企业之一。     

邓小平生产力思想的内涵及其历史贡献

邓小平生产力思想的内涵及其历史贡献单宝邓小平的生产力思想是邓小平建设有中国特色社会主义理论的核心，是邓小平全部经济思想的主线。邓小平从中国实际出发，全面总结了社会主义革命和建设的经验，对发展社会主义生产力问题提出了许多精辟见解，内涵丰富，历史贡献极大...     

创新:未来企业管理的主旋律

创新是未来企业管理的主旋律 ,企业管理创新主要包括五个方面 :管理观念创新、管理组织创新、管理制度创新、管理机制创新和管理方法创新     

管理创新的六个方向

在急剧变化的时代,变是唯一不变的真理.传统的企业管理已经不能适应时代的发展,必将为企业的全面创新管理所取代.21世纪是创新制胜的世纪,"不创新,就灭亡"并非是危言耸听.那么,进入21世纪企业管理如何创新呢?我认为,应该从以下六个方向进行革新与拓展.     

企业家:企业核心竞争力的"核心"

企业核心竞争力是当前企业管理领域的研究热点.如何提升企业核心竞争力的看法众说纷纭,但都或多或少忽视了企业家的作用.从企业核心竞争力理论出发,具有不可模仿性与难以获取性的企业家人力资本,是构成企业核心竞争力的"核心",这是不容置疑的.     

如何提升企业家的人格魅力

国内外大量的实践证明,全球化市场的主体是企业,而企业的舵手是企业家,每个成功的企业都拥有一个以企业家为核心的高素质的经营管理者群体来支撑.其中,企业家的人格魅力是企业家素质修养的重要组成部分.     

企业诊断的行动路线图

企业诊断是指针对企业存在的问题找出“病根”，并对症下药予以治理，以改善经营管理，提高经济效益，保障企业生存与发展的一种新兴的企业管理方式。企业诊断能够为企业——尤其是那些被各种弊病困扰的企业及时发现“病情”、找出“病根”、战胜“病魔”，提供切实有效的帮助。     

TCL跨国并购之痛--中国企业跨国并购警示录

一、TCL跨国并购之路 TCL集团(全名为TCL集团股份有限公司)创办于1981年,原为地方国有小企业．但没有国家资本金投入。后经改制,获得迅速发展,至20世纪 90年代末期,已发展成为一家特大型国有控股企业,业务涉及家电、信息、通讯、电工等四大行业,集研究、生产、销售于一体。2001年,集团销售总额 211亿元．利润7．15亿元,上缴税金 10．8亿元,出口创江7．16亿美元,名列全国电子信息“百强企业”第六位．是国家重点扶持的大型企业之一。2003 年TCL销售收入281亿元,获净利5．6 亿元。