产品研发模式影响下的商业模式进化

正Agile式连续开发正在代替瀑布流式开发,聪明的公司想办法教育他们的用户并坚持进行改变。在过去的75年中,产品(无论是硬件还是软件)制造都采用瀑布流式开发模式。这种方式迫使公司按照年度新款的节奏去发布和上线产品,然后去推广新的、升级的版本。     

再见，蓝色巨人

“过去,IBM一直在捍卫大型计算机的市场,抵御客户服务器和个人电脑对此产生的冲击,我们现在不再捍卫那些东西了”     

中国在进口方面坚持立场

在华盛顿，没有几个美国制造业领域能够象医疗器械例如X光设备，起搏器及病人监护系统那样在中国如此成功地销售，也正因为如此，最近中方出台了针对性的政策法规。     

消失的知识分子

今年上半年将迎来两位全能知识分子的世纪华诞,他们是雷蒙·阿隆和让-保罗·萨特。他们也是冷战时代意识形态的化身。阿隆生于1905年3月14日,萨特生于6月21日。萨特和阿隆都拥有法国精英教育的背景,其中包括纳粹主义在德国抬头之前的格式化的教育。两人都以无法效仿的方式显示了其乖张的个性,这种个性在知识分子圈子里极富争议,人们对之可以说是非爱即恨:阿隆提倡英美式的自由主义,在其成为一种     

创新的步伐坚定不移

创新对于经济增长和发展是至关重要的,但是它看来似乎没有什么计划性.但是,如果我们退一步,有一种模式就会出现.创新的速度在加快,并成了经济的外因.在德丰杰全球创业投资基金公司(Draper Fisher Jurvetson),我们看到多样性和高质量的企业家思想模式进入我们的办公室.     

福利越多未必越好

免费美食、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师咨询、干衣机和按摩服务……这些都是谷歌公司为员工提供的广为流传的福利。     

“中国客户很有趣”

亚洲智能手机市场火爆,高通COO史蒂夫·莫伦科夫与《21CBR》分享了他对未来无线行业发展和中国力量的观点。21CBR:去年的时候,有一家新兴手机企业的老板告诉我,消费者现在买手机会把芯片提供商视作手机品牌的重要背书,高通是否留意到这种现象?史蒂夫.莫伦科夫:我们当然有注意到消费者需求的变化,很多消费者现在对     

复制美国商业模式,还能持续多久

这波复制到中国会在未来几年消耗殆尽,聪明的资金会流到中国创造。或许,像微信这样为国际市场设计的产品会是真正创新的开始。今年3月下旬,为了给自己的新书《创业者手册》中文版做促销,史蒂夫·布兰克在中国呆了一个星期。以下是此次中国之行给他留下的部分印象。当每个城市都想成为下一个硅谷     

不要轻易出让董事会席位

接受天使投资的时候,你要想清楚,你需要的是一个老板还是一位朋友。我以前的几位学生遇到了麻烦。他们创办了一家公司,并且投入了很大的精力,产品已经打磨得很好,推向市场也指日可待,而且有一位潜在的天使投资人——奥伦在和他们洽谈。奥伦4年前从Google离职开始做天使投资,他在投资的时候不仅坚持要求一个董事会席位,还要做董事     

沉潜即领导

成功管理者需要具备的关键技能是什么?我一向不愿意谈有效管理者的关键技能是什么,因为列举起来会有很多,没完没了。我认为,有效管理更多的是与某种独特的性格(而非与技能)有关。我认为管理者需要眼观六路,耳听八方,同时又不是闻风而动。他们需要沉入到他们为之工作的组织的最底层,了解那里正在发生什么。我认为工作卓有成效的 CEO 是磊落的、深思熟虑的人。他们不会随大流,他们用自己的脑子想问题,如今这样的 CEO 越来越少了。他们的专长不是在管理中修修补补,而是了解到底