以体制改革为契机 加快建立科学的电力企业激励与约束机制

如何对经营者进行有效的激励和约束,一直是国有企业未能得到很好解决的问题。随着时代的发展,特别是中国加入WTO后,外资企业纷纷涌入中国,国有企业面临的诸如人才流失、资产流失、贪污腐化等现象越来越突出,不尽快建立一套符合中国国情的科学的激励和约束机制,国有企业必将在激烈的竞争面前败下阵来。我们曾经对本省电力行业系统的领导干部进行问卷调查,在问及目前干部管理制度哪些地方需     

《大长今》职场启示：不要忽视小人物

有时候，当大人物争执不下时，小人物的一句话也许就能起决定作用。《大长今》剧中。几乎将御膳房最高尚宫郑尚宫PK掉的，是一个小小医官貌似专业的意见。     

国际漫游的批量结算模式

IOT（Inter-Operator Tariff）是近几年针对国际漫游业务市场由GSM A （GSM Association）出的一种新的批量结算模式。我们可以从两个层次理解IOT：一方面，它是两个网络运营商之间的(结算)资费，该资费由被访移动网络运营商向使用了它的网络的归属移动网络运营商收取；另一方面，我们把它视为一种不同于以往     

国企团队如何让大象跳起舞来——人脉天下

作为国资委下属的国资企业,华纺房地产开发公司早就经历了“生存还是死亡”的考验(详见《英才》2003年第八期)。在这个民企包围的行业里,华纺总经理倪居华带领团队从生死线上学会独立行走,正“锻炼得健步如飞”。在华纺挣扎解冻的日子里,没一人掉队,反而因为这关乎生死存亡的考验锻造了一个血肉相连的团体。这是怎样一个集体?他们如何在京城房地产这个激烈火并的战场上生存、壮大?安徽人倪居华和整个华纺房地产开发公司的一班     

关于进一步深化行政审批制度改革的思考

本笔结合参与厦门市行政审批制度改革工作，对如何进一步深化行政审批制度改革，提出粗浅思考。     

假转让技术真转让国有资产

国有资产流失长期以来一直是困扰国企改革和发展、政府进行国有资产管理的重大问题。近年来,国有资产的流失更是呈加剧之势头,一些人打着“改制”、“转制”的幌子,大肆鲸吞国有资产! 本期刊登的两个案例,都是关于此类现象的。这些国有资产流失的形式,大都被披上了合法的外衣。第一个案例,当事者通过“合同”的形式,猫鼠同窝,合同双方恶意串通,将国有资产无偿“转让”;第二个案例中,当事者串通中介,虚假评估,以实现廉价“收购”国有资产及避税的企图。涉及金额之巨大,手法之巧妙,触目惊心。 毫无疑问,这样的交易背后往往隐藏着惊人的腐败,隐藏着贪污、受贿、行贿、玩忽职守等严重的违法犯罪。审计人是国有资产的卫士,顺着此类“交易”的蛛丝马迹,层层剥茧,从而抓住了作奸犯科者的狐狸尾巴,把侵吞国有资产案件大白于天下。     

试论在资本经营和资产重组中的政府功能

企业资本经营是否顺利及有效同政府行为密切相关。明确资本经营中的政府功能有利于政府调节行为的合理化，实现资源的有效配置。     

煤巷锚杆支护技术探讨与实践

随着采煤技术的推行以及巷道布置的改革深化,大雁矿区煤巷进尺比重迅速增长,进而推动了以煤巷锚杆支护为中心的煤巷支护改革的全面展开。在2001年大雁矿区第二煤矿煤巷总进尺为3707m,其中综掘进尺为2861m,占总进尺的77.18％。在2002年第二煤矿煤巷总进尺为3147m,其中综掘进尺为2485m,占总进尺的78.96％,煤巷进尺全部锚杆支护。这种支护方式成为大雁矿区第一、二煤矿煤巷主要支护方式,并将以良好的支护效果和显著的经济效益,日益显示出强大的生命力。