走出困境闯新路——铜陵市丝绸公司“公有私营”改革的启示

年前,我们慕名对安徽省铜陵市丝绸公司推行“公有私营”模式改革的做法,进行了学习调研。调研后我们感到,该公司在加速国有企业经营机制转换中大胆创新,按照资产所有权与经营权分离的原则,采用“公有私营”的模式,把中小型企业直接推向市场,参与竞争,增强了企业的活力,特别是对国有中小型的亏损企业实施“公有私营”模式改革以后,取得了     

首都机场客运量预测

机场客流量预测对于机场未来规划和管理措施改进有重要意义。本文根据影响机场客流量的主要因素——GDP为主要条件,采用计量模型预测对首都机场未来五年客运量进行了预测分析。然后加入北京市人均可支配收入、正班客座率、飞机起降架次等因素,采用支持向量机的方法做出预测。     

洋酒冲击市场“稻花”依旧飘香——广东省地级市白酒市场开发参考之一

本期入市先锋调查的是广东的中山、茂名、惠州三个地级城市的白酒市场。通过调查发现，这些城市白酒市场受淡季影响较大，往年热销品牌都有不同程度的下滑，洋酒对这些市场的冲击值得重视。     

我国企业纳税计划中存在的问题

我国将逐渐走向法制化.在法制化社会中,纳税计划必然会成为企业日常管理中的一项重要任务,因而对此进行分析研究,无论在理论上还是在实务上,都很有必要.本文指出了我国企业纳税计划中存在的几个问题,分析了每个问题形成的原因,并就每个问题提出了相应的对策.     

沪宁高速公路紧急救援系统管理实施方案

紧急救援系统的建设不只是装备设施等硬件系统的建设,更重要的是由于高速公路事故紧急救援需要多个参与部门协同工作,多个执法部门协调工作,因此保证各个部门和执法机构之间的信息共享和信息流动通畅是最重要的,无论是技术上还是管理体制上保证部门之间信息共享的协调工作机制是关键性的问题。由于我国高速公路的行政管理体制的问题,紧急救援还没有一个专门的部门来统一协调指挥多个部门之间的工作,部门之间的信息不能及时共享,对紧急     

文化——企业立命之本

世界上著名的长寿公司都有一个共同特征,就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观,有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上,企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认,接班人又具有自我批判的能力,这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续,引导着企业始终走在正确的道路上。     

哈尔滨酒商自有品牌渐成规模

经销商开发自有品牌的经营模式在全国市场比较普遍，这种模式从1994年五粮液大力发展买断品牌开始，已历经十余年。买断商也从大型经销商买断名牌产品发展到各类型经销商开发各种品牌。目前，全国各级市场都有开发自有品牌的经销商，其市场操作越来越纯熟。与全国市场大环境相比，哈尔滨经销商开发自有品牌的经营模式在数量和经营方面都有自己的独特之处。在哈尔滨市场，大中型酒类经销商只经营自己开发的品牌，但是一般不在当地市场运作，而把经营触角伸向省内外。     

“融合”分销商的三种形式

目前，一些大型经销商在代理品牌的基础上开始逐渐引进自主品牌，并不断扩大完善销售渠道，开发分销网络，突破区域市场，扩大市场销售空间。在这个过程中，他们认识到区域代理商与下游分销商之间的关系同厂家与代理商的关系一样，并非简单的销售分工关系。     

科技型小微企业合作研发绩效评价实证研究:基于资源整合视角

合作研发是科技型小微企业缓解成长压力的一种有效方式,科学合理地评价其绩效,有助于准确测度合作效果,改进合作行为,促进合作可持续发展。从资源整合角度,探讨了科技型小微企业合作研发绩效的4个评价维度,即资源识别绩效、资源获取绩效、资源配置绩效、资源利用绩效。以国内195家科技型小微企业为调查对象,利用结构方程模型,建立了评价指标体系,并在此基础上对样本企业进行了整体绩效水平测评。