手帕发展趋势与对策

上海汉森进出口有限公司是以生产经营手帕的贸工双方结合而创立的,出口产品门类比较齐全,年创汇11180美元的集团性公司.     

手帕发展趋势对策

上海汉森进出口有限公司是以生产经营手帕的贸工双方结合而创立的，出口产品门类比较齐全，年创江11180美元的集团性公司。历史上手帕以吨纤维阳汇高，换汇成本低，一直被纺织同行看好。中国手帕在世界上一直占有相当的市场份额，而汉森手帕在中国出口手帕市场份额中占有1／3强，并始终走在全国手帕技术创新的前沿。     

红富士商业模式的转型与创新

商业模式转型是企业发展必然 上海红富士家纺有限公司创立于1993年,近年来,顺应历史变革,完成了从计划经济的“针批站”时代到超市大卖场销售模式（主渠道）的转型,由10万元创业起步,以年均增幅40％的速度,发展到2010年集团公司已实现41,4439万元销售规模。     

运用价值分析 更新手帕产品

<正> 几年来,我厂运用价值分析更新老产品,开发新品种,已初见成效,开拓了自销经营的新局面.下面就以新品种911儿童巾的诞生和方兴未艾的销售趋势为例,谈谈我们是如何在产品更新中运用价值分析方法的.一、选择对象和功能评价国内印花手帕品种主要有12″牙边、狭边手帕和11″狭边手帕以及10″狭边童帕.历年畅     

节能减排增强企业市场竞争能力

上海幸福纺织印染有限公司创建于1987年底,2007年5月改制成为上海红富士家纺有限公司全资子公司。专业生产、加工特宽印染布、产业用布(汽车装饰布、遮光布)以及特种整理,并生产经营各类家用纺织品。采用90%进口设备和先进印染工艺。08年将生产印染布4500万米,家纺产品188万套(条)。为解决印染废水处理达标和节能降耗,"新幸福"公司于2007年6月18日起投资1500万元对原有污水处理设施,锅炉和印染设备等进行节能减排     

增强企业核心竞争能力的若干对策--上海汉森进出口有限公司的知识管理战略

上海汉森进出口有限公司是中国乃至远东地区最大的手帕生产基地和专业进出口公司,手帕出口到北美、欧洲、日韩、中南美、东南亚和中东等八十多个国家和地区,公司集手帕染整、织造、印花、绣花和成品加工为一体的全能型生产实体.既有近八十年专业生产手帕的人才、技术、管理基础和汉森、飞鱼、双鱼等品牌资源,又有数十年专业手帕进出口的贸易、客户关系和配额优势,加上这几年在手帕的技术投入,市场开发等方面的不懈努力,使公司步入了良性发展.     

运用VE更新手帕产品

<正> 一、选择对象和功能评价 国内印花女帕品种主要有12″牙边、拉边手帕和11″拉边手帕以及10″拉边童帕。历年畅销产品是12″的牙边和拉边手帕,其次是11″拉边手帕。但一九八三年纯棉产品提价后,11″拉边手帕反而较12″手帕热门了。     

试论通过新生教育缓解本科留学生跨文化障碍

近年来,大批国外学生来华进行本科专业学习,与此同时他们跨文化适应的问题也日益受到关注.留学生的新生教育是为了帮助他们尽快适应在华生活和学习,帮助他们克服跨文化适应障碍,顺利地过渡到专业学习.然而,目前国内多数高校的本科留学生新生教育存在着时间短、持续性不强、内容缺乏针对性、学生参与度不高等问题.本文以江苏大学为例,通过分析本科留学生的跨文化障碍及其影响因素,结合现有新生教育举措、专家和学生意见,尝试总结出一个长期可行、细致全面、系统高效的新生教育体系,目的在于帮助来华接受本科专业教育的外国学生缓解跨文化障碍,促使他们成为真正知华、友华的优秀人才.     

课程思政视阈下高校生态文明教育路径研究

高校应基于课程思政全面开展生态文明教育,引领学生有效继承中华传统生态智慧的精髓,确保学生有能力处理个人与社会、个体与自然的关系。教育工作者需对课程思政视阈下的生态文明教育的现实意义建立正确认识,科学构建人才培育目标体系。通过以正确目标为导向,提出思想政治教育与生态文明教育的深层次融合、聚焦大学生的价值引领及生态情怀的培育、贴合现实社会的生态文明与课程思政的全面融合、基于社会大环境凸显行为实践四个工作新路径。