陈索斌 与国际大鳄共舞

一个完全依靠国际市场的隐形冠军,其创始人的全副精力都投到海外业务上1993年陈索斌创建金王蜡烛,一根价格高达百元的工艺蜡烛在中国应者寥寥,创建不久后金王就陷入一场成长泥潭。当企业前景明暗难定时,来自美国沃尔玛的全球买手在青岛找到了陈索斌,金王的命运在此一刹那被彻底改变。性格开朗,能说一口流利的英语,待人和蔼亲切,做事又一丝不苟,陈索斌很快赢得了沃尔玛的喜爱,订单由最初的十几万美元逐渐攀升至2004年的6000万美元。     

台企光环蒙尘

走出岛外的台湾企业，其伦理观和行为方式也如内地企业般受到严峻挑战 以高买低卖方式打压竞争对手顺发公司的股票，台湾灿坤公司董事长吴灿坤最近在台湾地方法院被判入狱一年半。 当多位内地企业家在监管风暴之下纷纷落马，当我们正试图以“中国企业家生存环境在面临监管收紧、行事准则接受国     

2 张瑞敏：下一个全球家电业“教父”？

2005年海尔至少曾先后两次拨动中国商界的敏感神经。     

中国零售的伤心2006

中国零售商的厄运并非来自开放,而是开放背后混乱的竞争规则在消沉甚至惊惶的气氛中,中国零售业度过了2006年。这一年商业腐败案袭击了三家中国零售巨头：11月,由于涉嫌“初始资金不明”,物美董事长张文中接受中纪委调查；12月“社保基金案”将上海百联集团牵涉其中；此前10月底,媒体曝出国美董事长黄光裕正在接受调查的消息。     

探索城市商业银行和谐发展之路

20世纪80年代，著名的银行战略专家戴维斯通过对评选出的世界优秀银行的总结分析，得出这样一个结论：优秀银行成功的因素主要有四点，一是必须要有核心的业务基础；二是发展战略的方向；三是有效的内部控制管理多元化经营的能力；四是建立精英管理制度。由此不难看出银行发展战略的重要性。     

从德隆到统一：朱新礼暗战资本纪实

汇源集团董事长朱新礼进入我们的视野,是因为和 国内其他饮料巨头相比,他的"资本"之路独特而 曲折。从当年和德隆快速成立合资公司并出让其 51％控股权给对方,到后来又奋力从德隆系中脱身,再到仅 开放合资公司中5％的股权给台湾统一,在和资本的几轮 "过招"后,朱新礼逐渐认定了这样一条选择资本的原则:接 受产业投资人而回绝财务投资人、选择合作而拒绝上市。     

无法割舍的“三农”情结——农业银行在商业化改革与政策性支农矛盾中前进

掀开中国农业银行历史上的任何一页，都记载着她为中国经济金融的发展和改革、进步和壮大所付出的努力与贡献。然而，就像中国的“三农”问题一样，在其成长的进程中，伴随中国农业银行的不仅有具体历史条件下的无奈和阵痛，更有思索和拼搏；尤其是在第四次重现祖国经济大舞台后的25年里，农业银行更是以其不懈的努力与探索，见证了中国新时期经济金融的一次次改革与发展，同时，作为不断牵动业界目光和国民关注的焦点、热点和难点，在种种的“苦涩”之后分享着时代进步的硕果。     

“洋董事”如何改变家世界

一个由全球最资深的零售业精英组建的董事会,很可能是家世界集团对抗跨国对手的关键武器 58岁的家世界总经理保罗·休伯走进了会议室,不一会儿所有人都落座了。这位中等身材的美国白人,曾经在辉煌一时的美国零售业巨头凯马特 (Kmart)集团任高级副总裁,并在那儿     

冻索斌：如果要买沃尔玛，我愿意不惜一切代价!

“没有和沃尔玛打过至少五年交道的企业．根本不可能理解买下沃尔玛对中国制造的意义!”金王集团董事长陈索斌对《中国企业家》杂志表示。“我是对这个问题最有发言权的人!”     

科学减排补齐企业“短板”

近年来，河北金牛能源股份有限公司以科学发展观统领发展大局，严格执行国家环保法律法规及公司各项环保制度，推动环保工作不断规范化、制度化，环保设施运转率大大提高，有效控制了工业“三废”的排放量。