企业集团人力资源的战略协同与整合

在知识经济时代,最重要的经济资源是知识、科技和智力,但归根结底是人力资源。从企业来看,人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是直接构成企业核心能力的关键性战略资源,以人为本的管理将主导21世纪管理的新潮流。中国经济的兴旺,企业集团的成败,将在很大程度上取决于人力资源的开发、利用与优化整合。     

特大型桥梁风-浪-流耦合作用研究

在中交公路规划设计院有限公司、中交公路长大桥建设国家工程研究中心、哈尔滨工业大学等多家企业、高等院校、科研院所等联合研究下,保障跨海特大型桥梁在风-浪-流耦合作用下结构的安全性、车辆运行安全性和舒适性这一重大课题成功破题。     

长三角三大都市圈机场群与城市群的战略协同——基于数字化跃迁视角

文章基于2013—2021年长三角地区南京都市圈、杭州都市圈和上海都市圈面板数据，先构建耦合度与耦合协调度模型，采用熵权法计算各指标权重，再通过新冠疫情前后数据计算，分别对每个都市圈机场群与城市群发展指标总贡献、综合发展指数、耦合度和耦合协调度进行比较分析，据此精准判定三大都市圈每年的耦合协调等级。实证发现：从空间上看，上海都市圈无论是耦合度还是耦合协调度，都始终高于南京都市圈和杭州都市圈；从时间上看，上海都市圈近九年来一直处于高水平耦合协调状态，而南京都市圈和杭州都市圈在遭遇疫情冲击后，耦合协调等级显著下降。研究表明，后两者的机场系统和城市系统亟待数字化转型和智能化发展，同时应高度契合“双循环”新发展格局，实现路径嵌入并提高发展韧性。     

新信息时代下的机场服务外包发展模式及运营策略

进入21世纪以来,人类社会已经进入了一个崭新的信息时代,随着知识经济的发展,以高技术产业、信息服务业、创新人才和创新文化为核心的创新资源在机场业发展中愈益发挥更为重要的作用,并成为机场带动现代城市发展的重要动力。机场服务外包是在新信息时代环境中市场经济驱动的一种发展形态,是机场发展专业化和高级化的产物。对机场服务外包的概念和发展模式进行深入研究,有助于我们认识和把握机场服务外包发展的规律,为机场服务外包建设提供理论依据。一、机场服务外包与新信息时代     

财务战略管理的最高境界:打造财务核心能力

企业财务管理系统是一个独立而综合的完整系统,它通过价值形式贯穿于企业经营和管理的方方面面。由于资本的稀缺性和对企业资源配置效率的重要性,企业财务能力越来越显示出其在企业核心竞争力中独特的重要性,同时也对企业战略的制定和实施产生重大影响。财务核心能力即是财务管理与核心竞争力有机结合的产物,它的形成与发展对于提高企业整体竞争力和保持持续竞争优势至关重要。鉴于此,本文在研究财务战略管理三大阶段的基础上,探索财务战略管理的最高境界——打造财务核心能力的方法与措施,为更有效地培育财务核心能力、不断提升企业的核心竞争力服务。     

高端服务业发展的战略模式与机理——基于“热点”园区、产业链和新知识经济三大视角

高端服务业是处于服务业高端领域的特殊行业.发展高端服务业是经济稳定发展的重要支撑,是经济转型升级的内在要求,是经济持续发展的必然选择.文章通过“热点”园区、产业链、新知识经济等多重视角对高端服务业发展战略模式与机理进行研究,具体讨论了“热点”园区空间布局模型及高端服务业发展模式、城市发展战略定位基础上的高端服务集聚模式和“热点”园区下高端服务综合评价模型与发展模式,并就产业需求驱动的城市高端服务业形成机制、产业链视角下的城市高端服务与其他产业互动模式和引导高端服务产业聚集的政策制度创新进行分析,指出了信息技术在高端服务业中的应用、高端服务业可持续发展创新战略和城市高端服务业空间网络设计与优化策略,为我国高端服务业发展提供了有益的政策参考.     

浅谈进一步加强行政事业单位国有资产管理的几点对策

目前,行政事业单位在国有资产管理方面,存在着管理不到位而导致的各种国有资产流失问题。政府相关部门应提高对管好用好国有资产的认识,从理顺产权关系,明确管理职责、完善国有资产有偿使用手续、加强国有资产有偿使用收支管理、实行综合预算、建立国有资产有偿使用收入管理监督检查机制等方面入手,切实加强对行政事业单位资产管理,确保国有资产安全完整,实现资产保值增值。     

应对全球金融危机 迎接民航企业的“春天”

由美国“次贷危机”引起的国际金融风暴，对全球经济的破坏日渐明显，其波及面广，杀伤力大，是前所未有的。民航业作为我国主体产业之一，自然无法置身于这场危机之外。那么这场金融风暴究竟对我国民航业产生了什么影响？在这些影响后我国政府和民航各企业应该采取哪些措施来积极应对此次金融危机呢？     

拓展我国投资银行并购业务的思考

并购 (Ｍｅｒｇｅｒｓ＆Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｓ) ,是合并(或兼并 )与收购的简称 ,指在市场经济中 ,被并购企业将产权有偿让渡给并购企业 ,并购企业实现资产一体化 ,同时取消被并购企业法人资格的一种经济行为。从西方企业并购的实践和发展历史看来 ,投资银行在其中起到了举足轻重的作用。对于起步不久的我国投资银行而言 ,能不能积极而稳妥地拓展自己的并购业务 ,形成新的业务和利润增长点 ,正是本文所要探讨的。投资银行在企业并购中的作用投资银行作为并购的经纪人 ,以各种方式参与并购活动 ,从安排并购计划、目标企业的寻找、帮助目标…