3rd M!dea第三届媒体创意大赛纪事

突破框架近几年来极富趣味的媒体创意不断在两岸三地出现,不仅深深打动消费者的心,也协助许多商品成功地上市销售,而这些成功的媒体创意正是许多媒体人员的心血结晶。传立／迈势的M!dea媒体创意大赛迈入第三届,原本的出发点只是公司内部的媒体创意竞赛,激励所有员工创意的发展,协助客户落实媒体目标,但在连续两年的竞赛过程中,竞赛范围从单一城市,扩大为北京、上海、广州、台湾、香港五大主要城市,加上参赛作品的水准提升,第三届M!dea媒体创意大赛俨然成为两岸三地最高水平的媒体创意竞赛,获奖作品自然成为业界的领导标杆。     

用品质与创新赢取骄傲——波司登的品牌经营

数字: 从30年前只有11名员工、8台缝纫机的缝纫小组,到目前亚洲规模、技术先进的最大型羽绒服生产基地,2005年12月,波司登公司在苏州工业园区启动一期建设,投资一条年生产能力1000万米面料、500万件羽绒服的生产线。据有关部门统计,波司登羽绒服连续11年(1995-2005)全国市场销量及占有率名列前茅。波司登股份有限公司的波司登、雪中飞、康博、冰洁四个品牌羽绒服,占据了中国防寒服市场近50%的份额。     

在同质化中寻求差异——隆力奇2006传播新攻略

链接: 2003年9月,隆力奇调整媒介策略,在中央电视台黄金时段投放广告, 3个月后,销售额竟比2002年同期增长了93．4％…… 2005中央电视台黄金段位广告招标会上:隆力奇以1．68亿元的竞标额、 2．5亿元的总投入,继2004年后又一次在央视招标中夺得本土日化品牌第一名。世界最大的财经报纸《华尔街日报》记者在评价隆力奇时说:“隆力奇是当今中国本土日化的领袖品牌,可以预言,隆力奇将带动中国日化品牌群的新一轮崛起”。     

公立医院经济管理的实践和创新研究

公立医院粗放式的经济管理表现在许多方面,比如：医院运营管理未细化到科室;成本控制未能处处精打细算;资金运用未能综合评估;提供医疗服务未能理性分析收益……改变这些现状可以借鉴现代的管理理论、方法和工具,提升医院的竞争力,加快改革步伐。     

传化集团基于技术联盟的企业竞争力提升分析

随着经济全球化的发展和金融危机的出现,企业技术联盟作为技术创新和可持续发展的重要手段,越来越受到企业的亲睐。本文对传化集团通过联盟引进先进技术,建立自主创新体系;通过联盟持续创新,开拓新市场;通过联盟拓展海外市场,实现资本扩张三个阶段分析了企业竞争力提升的成因。得出可供我国企业借鉴的几点经验与启示。     

M！dea第六届媒体创意大赛

背景： 媒介代理公司的角色在过去的十多年中一直在演变——从“幕后策划”角色渐渐走向营销传播的前台。行销环境竞争越激烈,在传播的每一个环节就更需要发挥媒介本身的功能,为品牌精神做出整合的表现。而有创意的媒体运用,将会使讯息传播更加有说服力和接受度。     

贴近客户和市场，学着分享、体验——专访MINDSHARE（传立）亚太区CEO Ashutosh Srivastava

Ashutosh Srivastava是传立全球执行委员会委员。常驻新加坡,从2006年起就开始烹管亚太区的业务。从1987年起。他就一直从事营销服务．Ashutosh很专注于研究娱乐化、媒介产业、技术平台发展以及消费者影响力、媒介策略和品牌营销的趋势,也很关注传立的客户投资阐报率管理实践。     

团旗高扬别样红——长庆采气三厂创建“全国五四红旗团委”纪实

长庆油田公司采气三厂团委在党组织的关怀和支持下,把围绕企业实际需要、充分发挥团员青年的生力军作用作为共青团工作的切入点,融入中心,肩负使命,主动作为,促进了"科技、绿色、和谐"的现代化大气田建设,开拓了具有苏里格特色的共青团工作新局面。在共青团工作中,长庆采气三厂团委着力突出实践特色,精心设计工作载体,着力抓好"以育人为根本,以建功为主题,以服务为重点,以建设为核心"四项活动,促进了现代化采气厂的建设步伐。     

展中华魅力 央视全面报道世博盛况

4月30日晚8时,穿越159年的时空,比奥运会还要年长45岁的世界博览会,终于第一次走进发展中国家、第一次叩开中国的大门在上海隆重开幕,来自246个国家和国际组织的代表共同见证了这一历史时刻。“简约而不简单”、“壮观”,世博会开幕式得到国内外媒体和观众的充分肯定。     

独龙江供电所:“坚守”诠释无悔青春

独龙江供电所位于云南怒江贡山独龙族怒族自治县独龙江乡,供电辖区服务6个村委会,42个居民小组,供电人口1518户。供电所现有员工18人,运行维护20千伏线路3条共83千米,0.4千伏线路32千米,配电变压器47台。同时供电所负责运维孔目和麻必当两个水电站,总装机容量1600千瓦。2016年售电量271万千瓦时。