光伏企业家的中国式成长

许多光伏企业,从一出生开始就与政府和资本市场有着千丝万缕的联系。他们无一例外地都是企业家的创业精神、地方政府的全力支持以及资本市场的宠爱相结合的产物。     

富邦金控的逆势棋局

ING安泰是台湾最赚钱的外商寿险公司，为何母公司ING在闪电谈判后，以“低于市场行情”的价格出售给富邦？富邦金控的逆势而动，有着怎样的战略布局？     

企业与NGO：细水长流的实践

JA中国的办公室就直接设立在玫琳凯中国公司里，联邦快递的员工为奥比斯眼科飞行医院驾驶飞机。企业与NGO的合作早已突破了NGO到处要钱、企业随意捐款的模式，除了更强调参与度之外，更专业的管理也成为合作的重要前提。     

游客非生态行为心理根源实证研究——以武陵源风景名胜区为例

以武陵源风景名胜区为研究对象,采用自行研制问卷,以随机抽样的方式探究游客产生非生态行为的心理根源。研究表明,外在导向与内在驱动存在一定联系,并且内因起决定作用。     

工研院：最高级别的代工

2007年11月意大利米兰国际双轮车大展上，一个圆滚滚的、有着蓝色金属外壳和黑亮色车前窗的小电动车吸引了众人的目光。这个乍一看去像是电影里可爱外星人的小车无疑传达了一种时尚感与未来感。     

慈济的全球化

“自我造血”是慈济做慈善一贯秉承的原则，就是利用会员和志工的日常积攒做慈善，而不仅仅局限在企业的捐助上。     

中航油（新加坡）拯救者 林日波守护商业家园——一位公司治理专家的商业观察

2005年的一桩惊天丑闻，把林日波卷入了一家大型中国国企的重组案：中航油新加坡公司在CEO陈久霖的控制下，多次进行投机性石油期权交易，最后亏损5．5亿美元。丑闻引发了多起诉讼，公司只能破产．或者重组。融通中西、经历广博的林日波，成为剧情转折的关键人物。通过淡马锡的引荐，他成为该公司治理评估委员会的主席。随着中航油集团、英国石油公司、淡马锡三方共同注资，中航油（新加坡）死而复生，重新挂牌上市。林日波也以独立董事的身份成为重组后公司的董事长。 回忆当年，林日波感慨，“……问题在于总裁太强，什么都做，甚至去赌。赌，没问题，但是要计划赌输多少就要收手。不是总裁什么都可以做。既然要上市，就要遵守规则。”在访谈中，他强调了公司治理的权衡之策，也为中国企业的全球化提供了自己的建议。这位兼任十多家上市公司董事会职务的公司治理专家，为股东和利益相关者“守护”着商业家园。     

萨莉和她的有色棉花

“我从来没想过要成为一个发明家，但是我对生活的态度让我永远都具有一种发明家的精神。”萨莉这样评价自己。     

毕柏翎 一盏灯的能量

在全世界都在关心全球变暖、节能减排的今天。建筑节能被日益提上了发展日程。国家统计局的资料显示，中国建筑消耗着全国30％的能源。而目前中国正在建造的新建筑已经占到了全球的一半。估计到2020年，将要完成300亿平方米的建筑。如果在这个过程中没有一个节能的导向，能源需求将达到11亿吨煤，等于4.4个三峡发电站的发电量。     

百事土豆的中国式生长

十几年前，为了制作乐事薯片，百事食品在中国内地开始自建农场，种植土豆。这种看似被动无奈的选择，却为中国农业产业化的塑造打开了另外一扇窗。