论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景FLW公司于2010年底实施重组,并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大,经营业务和产品种类日益丰富,传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理,为企业的管理提供了新思路。     

打好全面深化改革攻坚战

“全面深化改革,我们具备有利条件,具备实践基础,具备理论准备,也具备良好氛围,要把握大局、审时度势、统筹兼顾、科学实施,充分调动各方面积极性,坚定不移朝着全面深化改革目标前进.”这是习近平总书记的一个重要论述.《习近平总书记系列重要讲话读本》对此进行了系统阐释.我们要深刻理解全面深化改革的重大意义、重要作用和正确方向,突出重点,攻克难点,打好全面深化改革攻坚战,进一步激发全社会的发展动力和创造活力.     

“三西”至华东地区煤炭调运问题的研究：运输模式（径路）的选择

“三西”至华东的煤炭调运有许多通路,为此,先构造出一个规范化的网络图,再用动态规划法对影响径路选择各重要性因素进行计算,最后得出以运输距离,运输时间、运输费用和换算当量为目标的最优径路,可供领导在不同时期和不同要求下作策时参考。     

市场竞争是推动企业技术创新的最根本力量

企业按规模可以划分为大型、中型、小型和微型企业,按所有制可以划分为国有、民营、外资及其他非公有制企业。各类企业在我国技术创新中发挥什么作用?扮演什么角色?如何激发各类企业技术创新的活力和积极性?这些都是加快经济转型升级和实施创新驱动需要重视及解决的问题。近80%的技术创新成果来自于中小企业从企业规模来看,截至2013年9月,全     

外汇收支数据的季节性调整与长期性特征分析

外汇收支数据的季节性波动特征有时会掩盖外汇管理数据的长期变动趋势,不利于深入理解外汇管理对象和外汇形势的变化,本文借助X-12-ARIMA模型,以2002年1月至2010年7月间江苏省月度外汇收支时间序列数据为样本进行季节调整,调整后的外汇收支数据显示：外汇资金流动的长期趋势（周期）和季节特征明显,并且贸易、外资、外债、利润汇出、外商撤资、个人汇兑等主要外汇收支项目均呈现不同的季节性特点。     

基于信息化的高校财务管理创新模式研究

近些年以来,出于规范行政事业单位财务管理和强化制度约束的目的,国家陆续颁布了财政部令第71号、财政部令第68号、财政部令第72号、财教[2012]488号以及财会[2012]2号等。随着教育财政体制改革深入发展,财政教育投入力度逐渐增大,有着更迫切的使用好与管理好教育经费的要求,社会对此也给予较高的关注。作为高校来讲需要做好财务管理工作,要想提升财务管理水平,必须借助信息时代发展的机遇不断健全财务管理体制机制、实行全面预算管理、强化财务监督、规避财务风险以及提升会计信息质量。使管理更加精细化和科学化的同时,开展好财务信息化管理模式的创新和应用工作,促进各个时期高校的长足发展和进步。基于此,对高校尝试创新财务信息化管理模式方面的话题进行深入分析与研究具有非常重大的现实价值。本篇文章主要研究高校所开展的财务信息化管理模式现存问题和相应的应对措施。     

马克思主义妇女观及其中国化

在马克思主义理论体系中,关于妇女解放的内容非常重要。认真分析马克思主义妇女观的基本内涵,掌握该理论的四个纬度,清晰马克思主义妇女观中国化的进程,并将其用于指导我国妇女更好更快地发展具有重要意义。     

我们开办的小食堂

我们江苏省泰兴县过船邮电支局的小食堂,自1987年开办后,就象“磁铁”一样吸引着每个职工、每个家庭。几年来,我们围绕这个“家”,在管理精细、杜绝浪费、花样翻新等方面下功夫,使小食堂越办越好,连续5年被评为“五好”食堂,一个和睦用膳的小群体已逐步形成。一、齐心协力,搞活“家”我们所说的“家”,就是用膳职工与局小食堂自然形成的一个群体。支局16人一日三餐,只靠一个炊事员。为了把这个“家”办好,我们在工作中紧紧扣住两个环节,第一个环节是紧扣基本制度的建立和执行,加强对炊事员的思想教育和业务培训工作。我们坚持以人为本的原则,关心炊事员的实际问题,支局对炊     

共产党员的品格——记重庆市人民银行顾问白银彰

白银彰同志今年68岁,是1938年参加革命和入党的老同志。他1949年南下到渝后,先后担任了人民银行重庆市分行的科长、副行长、行长等职务,1982年9月改任顾问。白银彰在长期革命斗争中经受了考验,数十年来,他始终勤奋地工作和学习,保持了当年延安时代的革命精神和干劲,为广大干部和党员作出了表率。白银彰对党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策,在思想上坚决拥护,在行动上认真贯彻执行,他认为这是一个共产党员党     

企业内部控制中的问题、原因及对策

1、内部控制意识薄弱。目前，无论是国有、集体企业，还是民营企业的内部控制意识不够强，据有关方面调查显示，不少企业的负责人还不知道什么是内部控制，职工了解的就更少了。更有甚，个别企业的负责人认为建立健全企业内部控制后，会影响企业的办事效率。