跨国公司绩效管理实践与创新——以安第斯石油有限责任公司为例

跨国企业跨越了国家、民族、文化及语言，融合了资本、技术和人才，其绩效管理工作除了要求考核体系公开透明、持续改进以外，更注重文化的差异性及整合，强调遵守属地国的法律法规，以及强调员工的参与和有效沟通。安第斯石油有限责任公司在设计跨国公司的绩效管理体系时，充分考虑所在国政府法律法规以及当地文化特点，做好绩效考核指标、权重及考核流程设计，构建公开透明、行之有效的绩效考核机制。同时，根据资源国社会环境变化适时调整，不断改进完善，确保其科学有效。安第斯公司通过推进和完善全面绩效考核体系，成功应对了多次重大危机，树立了中国企业在属地国实现科学发展、和谐发展的典范。     

河北省高技能人才培养与开发对策研究

坚持科学发展观,全面实施人才强国战略,为河北省经济和社会发展提供强有力的高技能人才支撑,必须以加快提升人力资源能力为目标,不断更新人才理念、改善人才成长环境、优化人才培养机制、加大人才培养力度。     

浅谈如何加强医院基建工程质量管理

本文对医院建筑工程的质量管理方法进行探讨,分别阐述了建设单位的前期组织、勘察设计、招标代理、监理及施工等环节的质量管理要点和措施。提出充分运用和正确对待政府对建设工程质量的宏观管理,是做好建设工程质量管理的重要环节,是确保建设工程质量的必要前提。     

加油站里春意浓引得燕子来安家

我所在的中国石化河南安鹤分公司某加油站，处在城乡结合部。在这里没有了城市的喧闹，倒有几分乡间的宁静。在站边浓浓的树荫下，经常嬉闹着许多鸟儿。     

对建立和完善我省企业干部培训机制的思考

我国的社会主义改革和建设实践证明，任何一个地区经济的腾飞和企业的飞速发展，主要依赖于这个地区的管理和科技水平，而管理和科技水平的高低又主要体现在管理和经营人员的素质上。所以，下大决心、大力量搞好企业十部培训，培养出一大批跨世纪、复合型、高层次的经济管理人才．对我省经济发展具有重要的战略意义。笔者认为．我省企业干部培训虽然在近13年取得了较大的发展．但要继续发展我省培训工作．则急需建立和完善一个适应市场经济的企业于部培训机制（以下简称培训机制），其重点是建立和完善企业干部培训。l。的创新、发展、激励…     

牧区小镇女税官——记专管员包玉荣同志

在科左后旗税务局召开的1990年全旗税务系统表彰大会上，一位个头不高、外表纯朴的蒙古族姑娘介绍完她的事迹后，会场顿时爆以热烈的掌声，大家都为她的事迹所感动，都为她一丝不苟的工作精神所鼓舞。她就是吉尔嘎朗镇税务所个体专管员包玉荣。     

加强企业工会自身建设中存在的突出问题与对策研究

社会主义市场经济体制的不断完善,使企业拥有更多的挑战和机遇,在这新的历史时期,工会的组织地位和工作能动性越来越重要,而现阶段企业工会自身建设中的不足越来越难以适应新时期企业员工的需求。如何准确找出企业工会自身建设中存在的突出问题,并用创先争优的精神进行对策研究,是当前企业面临的重要问题。     

双轮驱动多元发展：邯郸市供销社物资回收总公司努力开创新局面

邯郸市供销社物资回收总公司在同行业大气候不景气的状况下,凭借“稳固传统经营,多元开拓市场”的双轮驱动策略,使企业不仅做到了阵地不丢,且市场份额越做越大,取得了较好的经济效益和社会效益。2000年公司实现利税158.7万元,同比增长了55％。