中小企业：利基战略助你掘金

现有业务外新利基的选择 利基战略，适用于没有现有业务，或不考虑现有业务，或在现有业务中难以找到利基的状况。     

利基战略：中国企业成长模式探索

利基战略是以利基为起点和目标的战略,是在现有的企业战略理论基础上发展而来的。利基战略的核心思想主要是避实击虚、局部优势、争当冠军和双重差别化,对家族企业占大多数的中国中小企业而言,利基战略的作用也许更为重要。     

先行者、整合者、主导者——蓝星成长的战略逻辑

上个世纪80年代，中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过3次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

企业创新资源的全球获取

全球化条件下，创新型企业必须成为跨国公司；因为在从国内企业成为跨国公司的跨国成长过程中，全球创新资源获取对创新型企业具有战略意义。自主创新是全球创新资源获取基础上的、以拥有自主知识产权为目的创新活动，是创新型企业发展的新命题。     

无母国型跨国公司--跨国公司发展的新现象

一迄今为止,全世界绝大多数的跨国公司是有“国籍”的,或者说是有其母国的。跨国公司的母国的含义主要是:(1)公司成长国,在此诞生、成长壮大,直至走出去成为跨国公司。(2)总部所在国,公司的经营决策、财务以及若干重要链节如研究开发和生产的部分活动仍保留在此。(3)权力和利益首要国。公司的主要所有者和管理者持该国国籍,该国是最大受益国(利润和技术)。我们以IBM公司为例,它的母国是美国,它完全符合上述三个特征。IBM的前身是19世纪末成立的几家小公司,1910年合并为一家公司,1924年更名为国际商用机器公司(缩写为IBM)。此时,它已成为…     

美日跨国公司经营策略比较研究

<正> 企业开展国际化经营,以尽早形成一批有竞争力的跨国公司,已成为中国改革开放的一个交叉点。中国企业从原来封闭的国内市场一下子面对激烈竞争的国际市场,尚显经验不足,分析、学习国际上“先行者”走过的道路非常必要。我们选择在全球跨国公司形成和发展过程中最有代表性的两个国家——美国和日本——的跨国公司进行比较研     

东北亚经济圈与首钢的区域战略

<正> 一、亚太崛起、区域集团化与东北亚经济圈 1.1 亚太地区的崛起。近20年来,在世界经济发展中,亚洲太平洋地区异军突起,成为经济增长最具活力的地区。这一现象引起全球各地的普遍关注,人们惊呼:“世界中心正在向东转移”,“21世纪将是太平洋世纪”。美国著名未来学家J·奈斯比特在其新著《2000     

中印引进外商直接投资的比较

在引进与利用外商直接投资过程中,中国和印度都积累了一定的经验。人们会发现,两国的外资政策与措施及其实际效果具有很强的可比性。对两国的相关状况的比较分析,我们可以得出许多有益的结论。如果中国从自身的国情出发,积极借鉴包括印度在内的国外经验,就可以不断地改善与提高外商在华直接投资的利用效率。