中国企业从盲目到理性

上世纪80年代，中国国有企业的总体战略行为是“专业化”的。这种专业化并非西方教科书上所讲的专业化，而是中国特有的专业化。其特征是，企业最终产品属于某个四位数(这是国内的行业分类)行业内，但企业生产过程是“大而全”和“小而全”，即生产过程和技术的专业化程度很低。不仅如此，企业还拥有许多非经营性资产(医院、学校等)，被称之为“小社会”。     

中国企业呼唤后发战略

中国企业实施蓝海战略,就好比要小学生解决高等数学的难题,跨度太大,只能是看起来很美20年来,中国的企业说白了,有两个主导战略。一个是你能我也能,就是模仿战略。99%的中小企业都是这个战略,这使得竞争越来越激烈,价格战处处可见,再加上中国加入WTO的因素,模仿战略越来越走不通。     

多元化经营的战略目标

企业由于经营环境和自身能力的不同,在不同的发展阶段,有着不同的战略目标指引下的多元化经营。根据国内外企业案例的研究,我们把多元化经营的战略目标分为６种,每种目标及关键性条件见表１:表１:多元化经营的战略目标与关键性条件上述战略目标并不是排斥的,通常是相互结合的。也就是说,具体多元化经营行为往往实现上述战略目标中的两个或以上目标;上述关键性条件既不全是必要的,也不全是充分的,只是对实现战略目标的作用是关键性的。我们再对上述６种战略目标进行逐一分析:１战略性行业转移当企业从事的现有行业处在衰退期阶段,企业为了避…     

核心能力：中国企业成长新战略

中国企业成长的三种力量企业成长是三种力量综合作用的结果 ,这三种力量分别是 :权力、动力和能力。西方企业由于处在私有制和自由市场经济环境中 ,其权力是从“出生”时起就具有的 ,私有产权和市场自由竞争使其成长的动力也不成问题 ,因此 ,企业成长的关键是如何培育、发展和提高成长的能力问题。但是 ,中国企业所处的大环境是社会主义公有制占主导地位 ,从计划经济体制向市场经济体制的转型时期 ,企业的成长就必须同时解决好三种力量的获得和增长问题。这是中国企业相对于西方企业的特殊性 ,而对不同类型的中国企业而言又具有一般性。这三…     

长虹实施兼并和多元化经营

“中国彩电大王”长虹电子集团十多年来奉行“独生子”策略，不断扩大生产规模，在稳坐中国彩电业第一把交椅后，于１９９７年大规模进军空调器、ＶＣＤ等家用电器行业，今年又宣布进军个人电脑行业，力求“多生贵子”，向长虹家电“家族”发展。专业化经营的历程１．１９...     

美国废钢业现状及有关问题

美国废钢业现状及有关问题刘磊，李庚，康荣平在世界钢铁工业中，废钢是仅次于铁矿石和炼焦煤的重要原料。美国在世界废钢领域占有很重要的地位，素以废钢积累量大而闻名，是世界上最大的废钢出口国，被称为“世界废钢供给基地”。随着近年我国钢铁工业的不断发展，对废钢...     

全球华人资源与中国产业发展

随着中国加入WTO,中国的产业发展也到了一个新的阶段。此前的十几年里中国主要依靠低廉的劳动力等因素,实现了诸多产业的高速发展,以至被称为“世界工厂”但加入WTO的两年多来,大量针对中国产品的反倾销案,以及人民币升值的潜在前景,让工商界逐渐认识到,中国产业今后的顺利发展,继续主要依靠低廉劳动力因素已经不行,必须在以下两个要素上实现提高:(1)增加产品/服务的技术含量;(2)以创国际品牌为主导的全球营销网络。那么,如何解决上述问题,我们也要随着中国加入WTO,把解决问题的手段和资源从国内扩大到全球。本文将就全球华人资源与中国产业发展的相互关系进行研究,探讨近十几年及今后的中国产业发展中,全球华人资源所起的作用,并力求提出一些新的理论观点和政策性建议。由于经费、时间和数据采集方面的限制,故采取以案例分析为主、实地考察的方法,所研究的案例选择了劳动密集型产业(打火机与制鞋业),技术密集型产业(电讯设备制造业),以及技术、资金双密集型产业(芯片制造业)。至于如何进一步建设和利用全球的华人创新网络和全球华人营销网络,是经济全球化条件下中国经济发展的重大战略问题,同时也给学术界提出了一个亟待研究的新课题,本文在此只是开了个头,以期达到抛砖引玉的目的。     

海尔:以渐进的方式走向跨国2009

2004年，海尔集团张瑞敏与联想集团杨元庆就跨国化方式发生争议，张瑞敏主张渐进式跨国化，杨元庆主张大规模并购式跨国化。这次争议被媒体渲染为“日韩派”与“欧美派”之间的争议，张瑞敏属于“日韩派”，而杨元庆则属于“欧美派”。