建设性对抗

发现问题不遮遮掩掩，解决问题不拐弯抹角。直接、明确、积极、及时地提出、表达不同见解，是英特尔大力提倡的企业文化。对由此而产生的种种冲突和碰撞，英特尔称之为“建设性对抗”。     

棋到中盘：跨国研发战略——走近跨国公司中国研发中心

中国是GE发展重点 上海张江高科技园区建立的GE研发中心，是总经理陈向力一手推进的得意之作。“这是GE在美国和印度之后设立的第三家全球性的研发中心，在GE高层看来是一个很大的动作。”     

领悟安然：天才创意与人性弱质

著名经济学家克鲁格曼说：“（安然事件）对美国的会计规则和反内幕交易制度是个莫大的嘲讽，这不仅仅是一家公司破产的故事，更是整个体系破产的故事。”安然内幕只是刚刚撬开一条缝。安然利用独创的金融衍生工具，不仅开创了一个市场，而且拥有了操纵市场的特权，其手段之高明连华尔街的分析师们也感到扑朔迷离。但是，再高明的技法总是有其极限，以往成功的经验恰是走向失败的通行证。在安然交易面前，美国的会计制度，审计体系，市场监督第一次显得那么软弱无力。     

如何管理不良跳槽率

现金，如何有效管理人才已经提上了重要议事日程。然而，目前行之有效、又符合中国特色的管理方法却凤毛麟角。企业在人才竞争中最常用的手法，就是花大价钱网罗人才。但，买得到人才，却又留不住人才。新人的加入从某种角度激化了人才留用的危机，比如新人加盟管理层阻碍了现有员工的晋升机会，