审计风险管理与风险管理审计

近年来，随着企业内部风险管理的日益加强，内部审计组织开始介入风险管理，并将其作为内部审计的重要内容。本文特以风险管理审计与审计风险管理概念的对比作为切入点，重点对风险管理审计的主体、对象、目标等方面作些探讨。     

试论电子商务对企业财务管理的影响

电子商务(Electronic commerce)是指买卖双方基于计算机网络(主要是指INTERNET网络),按照一定的标准,采用相应的电子技术所进行的各类商贸活动。自90年代初以来,电子商务随着INTERNET用户的急剧增加而高速发展起来。1998年,INTERNET已与世界上180个国家和地区连通,用户达到1.13亿户,电子商务交易值达到430亿美元。据预测,到2000年底电子商务交易值可以达到2300亿美元;到2002年则可达到4500—6000亿元。电子商务的巨大潜力,被称作“人类历史上每几百年才能遇到的一次机遇”。电子商务渗透到人类生活的各个领域,作为财务…     

疫情背景下的专业思考

2020年春节注定是一个不平凡的春节。在这期间,武汉爆发了一场由新型冠状病毒引发的肺炎疫情。疫情就是命令,防控就是责任。面对疫情的蔓延,全国采取了积极有效的防控措施。疫情防控要求避免人口的大规模迁移和聚集,隔离防控等措施将大大降低消费需求。工人全面返城、工厂全面复工都会出现延迟。疫情改变了我们个人和组织原先的节奏,我国经济也面临着极大挑战。     

从事证券业务会计师事务所由审批制改为备案制的几点思考

2020年3月1日开始施行的新《证券法》将原《证券法》中会计师事务所从事证券业务资格的审批制修改为备案制,并要求"报国务院证券监督管理机构和国务院有关主管部门备案",即会计师事务所应当向财政部和证监会"双备案"。同时,为规范备案制的推行,新《证券法》还规定对证券服务机构从事证券服务业务未备案的情况进行警告和罚款。     

创新业务领域服务企业集团财务共享

一、引言“共享”原本是信息技术的专业术语.随着共享服务中心( shared service centre,SSC)的出现,“共享服务”变成了一种崭新的管理模式,它通过将企业各个业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心进行处理,促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势,并达到整合企业资源、整合财务运作、再造管理流程,进而达到降低企业成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的.     

有效实施财务共享服务中心的绩效管理

一、为什么要对财务共享中心实施绩效管理 绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效,绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长,形成"多赢"局面.绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明努力方向.管理者则可以通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源整合,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现.     

财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新。财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台。构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键。     

论内部审计中的人际关系问题

内部审计人员应当与组织内外相关机构和人员进行必要沟通,保持良好的人际关系。本文从这一命题出发,研究了内部审计中人际关系问题的重要性、如何形成良好的人际关系、保证良好人际关系应把握的原则和要点等问题。     

下一代财务:数字化与智能化

基于数字化与智能化的背景,讨论会计职能迭代的过程,认为数字化与智能化的应用是会计职能不断迭代的结果,具体表现为财务数字化转型与智能财务.通过对数字化与智能化概念的讨论,进一步阐释财务数字化转型与智能财务之间的关系.分析发现,以财务共享服务数字化转型、数据中台建设、管理会计工具应用为内容的数字化转型是智能财务实现的基础,为智能财务的实现搭建了数据基础、组织基础与技术基础.     

反腐败的内部控制逻辑

一、制度、流程与内部控制 古人说,欲知平直,则必准绳.欲知方圆,则必规矩.大至国家,小至部门、班组,都要建立制度或者说规矩.对此,习近平总书记也多次提过,要将权力关进制度的笼子里,形成不敢腐、不能腐与不易腐的长效机制.