中国首份行政事业单位内部控制实施情况白皮书（二）

四、行政事业单位具体业务层面内部控制规范执行情况
　　行政事业单位业务层面内部控制是指与单位经济活动直接相关的控制。具体来看，财政部所发布的《内控规范》将行政事业单位业务层面经济活动分为预算业务、收支业务、政府采购、资产管理、建设项目、合同管理六大类。业务层面内部控制通过综合运用各种控制手段和方法，对单位具体业务活动和事项实施控制，将单位内部控制建设与日常管理和业务活动有机融合，保证单位内部控制真正落地。在单位层面内部控制目标的问卷调查分析中，已经提及“单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果”。具体业务层面内部控制是内控建设与行政事业单位的日常管理、业务活动的有机结合，其控制目标与单位层面内部控制目标相一致，并且会结合各类经济活动的特点细化成具体的控制目标。     

政府部门内部控制研究述评与改革建议

政府部门内部控制建设是当前我国内部控制建设领域的热点问题。本文在国内外政府部门内部控制述评的基础上,提出加强政府部门内部控制立法、与企业内部控制框架协调、正确界定政府部门内部控制目标、建立健全内部审计机构等几点建议。     

平衡计分卡与内部审计绩效评价

内部审计作为改善治理、完善内部控制、防范风险、改进业务流程并最终提高企业价值的重要管理制度和管理系统,作为企业价值创造的一个重要环节,其作用的发挥更多地表现为一种间接效应——为企业或其他部门提供服务,并且有一部分服务往往很难准确衡量其经济价值,所以对内部审计绩效进行评价是一项困难的工作。平衡计分卡的出现为解决这一难题提供了可能。     

基于EVA原理的内部审计绩效评价研究

一、关于绩效评价绩效一词使用相当广泛,其释义包括业绩、成绩、执行、表现等,主要指人们从事某一活动所产生的结果或实现预定工作所采取的行为。用公式表示为:绩效=行为(如何做)+结果(做得怎样)行为关注的是绩效实现的过程,适用于通过单一方式或程序化方式达到的绩效目标;结果关注的是绩效结果或绩效目标的实现程度。     

我国企业内部审计职业通用胜任能力框架设计研究——基于问卷调查的分析

本文的研究基于我国企业内部审计职业胜任能力问卷调查的现实,根据内部审计组织的正确定位与工作角色,指出我国企业内部审计人员的职业胜任能力差距。然后根据这个差距,运用能力要素法的层次结构,论述了我国企业内部审计职业通用胜任能力的主要职业知识、职业技能和职业特质。     

企业转换经营机制要与银行同步转轨

企业走向市场后,一切经济活 动,都以效益为目标。在这种利益行 为的驱动下,企业在获取正当利益 的同时,必然千方百计地挤占银行 利益。而银行作为货币信用业务的 经营者,长期政企不分,忽视了自身 效益,使自己充当了企业的“保姆”, 致使贷款风险程度直线上升。从抚 顺市玻璃厂破产倒闭损失银行贷款 1103万元的事实看,银行如果不顺 应市场经济的要求,不彻底摒弃传     

管好无形资产，应重视经济效益审计

我国加入WTO后，关税壁垒将不存在，外国投资者享有国民平等待遇，在世界范围内可进行更自由的货物贸易、服务贸易以及发明创造、设计（知识产权）等无形资产的交换等。这无疑会给我国的各行各业带来很大的冲击和挑战。科学管理是现代企业制度的重要内容之一，它包括对物的管理和对人的管理。我国大多数企业只强调有形资产的使用和管理，忽视无形资产的开发和管理，有些企业即使开发出无形资产，也不注意保护，最终导致资产流失，给企业和国家带来损失。在知识经济和世界经济一体化的今天，无形资产在企业资产中的比重越来越大，作用越来…     

国有商业批发企业如何走出困境

一种经济制度 ,不管其在表面上或形式上多么完美 ,如果在实践中无法实现“责、权、利”的真正统一 ,它最终是经不起时间和效益的考验 ,对于企业这种经济组织来说 ,现代企业制度是一种能使其“责、权、利”有机统一的非常好的制度。而在这里需要特别强调的是 ,企业在采用这一制度时把它落到实处 ,而决不能只停留在表面。但是目前相当一部分国有商业批发企业在企业转轨过程中 ,并未将其落到实处 ,未能实现“责、权、利”的统一。虽然 ,目前一些企业在起步发展阶段做的相对较好 ,但体制对企业发展的消极方面仍然存在。一、彻底转变企业体制 ,实…     

关于价值链会计研究的几点总考

价值链会计是会计学发展的一个新领域。本文通过对价值链管理的分析，认为价值链会计是新经济时代的产物。价值链会计在时空观上对传统会计有较大的突破，实施价值链会计的目标是价值链的整体价值增值，现代信息技术和网络技术是价值链会计得以实施的保障，柔性作业链是价值链会计实施的关键。通过以上分析．以图理顺价值链会计研究的思路。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(一) 创新业务领域服务企业集团财务共享

拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形成核心竞争力,迎接到来的财务信息化社会。本专题旨在介绍财务共享服务的理论以及实践知识,从咨询服务的视角如何看待集团公司财务共享服务中心建设过程中的问题和对策,为会计师事务所拓展新领域、新业务提供帮助。