卷烟工厂能源管理绩效评价办法研究

卷烟工厂是我国烟草行业的能源消费大户,加强对卷烟工厂节能工作的研究,成为了行业节能降耗的一项重要工作,也是工厂追求高质量发展的重要支撑和有力保证。本文通过指标设定、定量分析、算法引入、实际测评等过程,首创性地建立了较为完善的卷烟工厂能源绩效评价方法,帮助卷烟工厂进行评估与诊断,查找短板或薄弱环节,针对性地提升和改进,为卷烟工厂高质量发展提供技术支撑。     

浅析党支部在企业中的战斗堡垒作用

在企业的党组织中，党支部虽然是最基层的一级组织，却在党的建设中发挥着其特有的、无可替代的作用。企业基层党支部是党员直接参与、服务企业经济工作的战斗堡垒，是党在企业全部工作和战斗力的基础。然而新时期企业党支部建设中还存在着一些问题，比如自身建设不够完善，有的党支部只满足于发展党员，学习活动形式化，对党员群众难以形成吸引力等等，因此，进一步加强党支部的建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用对推进企业又好又快发展具有深远而现实的意义。本文我就企业党支部的地位、职责任务，党支部在企业发展中的战斗堡垒作用的体现以及如何更好的发挥党支部在企业中的战斗堡垒这些方面做了简单的阐述。     

浅谈企业经济管理体系创新

建立创新型的企业经济管理体系,有利于提高企业的生产和管理效率,切实增强企业核心竞争力和整体实力,有效适应新形势、新环境的不断变化,实现企业的目标任务,推动经济效益增长,促进企业持续、健康、稳定发展。本文主要从组织机构、制度体系、管理模式和企业文化四个方面着手,对企业经济管理体系创新进行研究分析。     

建筑节能工程管理要点和质量控制

《民用建筑节能条例》(国务院令第530号,下称《条例》)和《建筑节能工程施工质量验收规范》(GB50411-2007,下称《规范》)实施以来,建筑节能工程领域发展迅速,节能设计、施工和管理水平大幅提升,新型节能产品和节能施工技术不断出现。由于对规范的理解掌握、施工经验和技术水平的差异,在施工质量控制、检测检验、专项验收等方面还常常出现困惑和问题。本文对《条例》和《规范》深入学习领会,并总结节能专项工程质量管理中的一些经验,希望对节能工程质量管理提供一些有益的指引。     

对建筑立面理论的多层次分析

随着现代科学技术的发展，技术手段愈加先进，材料更为多样，建筑的物质实体变得复杂起来，立面也不例外。能源的日益短缺和环境污染的加重，使得立面所担负的功能越发复杂和苛刻，并随着地域、使用者的需求变化而变化。面对这种情况，建筑师对建筑立面本身进行了深入研究，将日益变化的功能需求与现代科技相结合，在追求文化内涵的同时，实现性能最优化。因此立面呈现出前所未有的复杂性，原来的单层立面发展为多层立面，其自身规律也相应有了很大改变，并具有更多的自主性。本文在论述建筑立面历史演变的基础上，简要描述了建筑立面的演进过程，指出在当代背景下多层立面所具有的意义，分析了建筑立面分离、整合、多层次与多叉性。     

E R P软件项目管理开发对策

ERP软件作为ERP的基础设施支撑着整个ERP系统,在合适的软件支持下ERP管理平台才一有可能有效建立。ERP系统面对的是极为复杂的商业需求,这对ERP软件开发提出了很高的要求。为了提升业务能力和综合管理水平,实现企业的成功战略转型,都有必要基于项目管理的ERP软件项目开发,并结合工作实践对项目各个步骤定制流程进行分析。     

新时期高职院校图书馆传承和弘扬中国传统文化的方法与策略

本文论述了中国传统文化的内涵价值，以及传承和弘扬传统文化的重要意义，并结合眼下实际，系统地分析了新时期高职院校图书馆，在传承和弘扬传统文化方面的作用、优势和策略。     

消费者对靶向价格促销的评价机理研究

在市场竞争日益加剧的今天,有选择地对消费者提供价格促销在市场交易中越来越受到关注,这体现了个体对靶向价格促销将做出积极响应的设想。本文在社会认同理论的指导下,讨论了消费者独特性需求的大小、对于目标交易群体的态度、为了成为排他性交易的对象所需努力水平这三个要素对靶向价格促销评价的影响机理,并构建出消费者对靶向价格促销的评价模型。     

浅析商业银行经营管理面临的问题及应对策略

追求利润最大化是商业银行的经营目标,国有商业银行也不例外。要实现这一目标,国有商业银行在经营业务中就必须注意安全,回避风险,调整资产负债结构,坚持"效益性、安全性、流动性"的原则。分析了目前国有商业银行经营管理中存在的若干问题,同时有针对性地提出了强化经营管理的主要对策。     

浅谈经济全球化下企业管理模式

伴随着国民经济的快速发展,全球经济一体化高速发展达到了前所未有的顶峰。在当前经济全球化发展形式环境下,外国企业出现了新型的管理模式。而我国企业的管理模式还是陈旧的,基本不变的,产品在升级换代后并没有得到根本上的改观,同时生产成本的严重浪费,导致了利润率普遍不高,很难和国外企业相抗衡,因此如何改善经济全球化下的企业管理模式成为了我国企业发展的重要问题,本文主要从人才规划方面探讨了经济全球化下的企业管理模式的创新。