2000年禁用含铅汽油

国务院最近作出决定,从2000年1月1日起,全国停止车用含铅汽油的生产,并从2000年7月1日起,全国所有汽车一律停止使用含铅汽油,改用无铅汽     

利用招商引税政策获取税收奖励行为的法律分析

一、 基本案情 2014年A市出台 《A市发展地方经济贡献突出企业奖励专项资金管理办法 (试行)》 规定: "凡A市外生产、 经营的企业在某市缴税的,按不高于年度缴入地方税收额的50%" 给予引税部门、 镇乡、 企业一次性奖励." A市某镇政府, 根据上述办法, 与某办公用品经营部签订《招商引资委托代理协议》, 约定有某办公用品经营部引进某保险在A市上缴车船税. 2014年1月至2015年12月, 某保险将应在某市B区上缴的车船税转移到A市上缴, 截止2016 年7 月, A市依据上述政策,按引税额30%的比例向某办公用品经营部兑现了引税奖励1189万. 上述奖励资金转入某经营部账户后, 转给了涉案郭某、 李某的个人账户,某办公用品经营部收到的奖励金额和转出的金额相差2 .3万元. 某保险公司四川分公司系外商投资的股份有限公司, 非全资国有企业. 郭某、 李某系某保险公司聘任的经理, 段某为某经营部负责人.     

对加强社会保障基金管理的探讨

随着市场经济和经济体制改革的不断深入 ,我国社会保险制度也进行了一系列改革 ,逐步完善社会保障基金的收缴、拨付、发放制度。但从目前形势看 ,现行的社会保障制度尚不健全 ,管理欠规范 ,社会保障资金在征集、拨付及管理中存在一些问题 ,不利于社会经济发展。只有建立健全社会保险制度 ,完善社会保障体系才能为改革开放和经济的稳步发展奠定基础。一、社会保障资金在征集、拨付及管理中存在的主要问题近几年 ,经对社会保障资金的审计 ,我们发现社会保障资金在征集、拨付及管理中存在一些问题。（一）社会保险机构存在的主要问题 :挪用社会…     

商业银行数字化转型的数据治理问题

近年来,数字经济的蓬勃发展推动了商业银行的数字化转型.突如其来的新冠疫情,给商业银行带来不同程度的影响,也成为商业银行数字化转型的助推器和催化剂.随着数字化转型步伐的加快,对数据治理提出了更高要求,商业银行数据质量、数据标准和数据安全问题面临的困境变得尤为突出.商业银行应当采取措施妥善应对,切实做好数据治理工作,提高数...     

北京市大中型企业技术创新现状与对策研究

当今社会,科技竞争日益成为国家间以及地区间竞争的焦点.北京市是高科技企业比较密集的城市,研究这里的企业技术创新情况对促进北京市企业技术创新工作以及其他地区的企业技术创新发展都有借鉴意义.北京市提出,到2010年初步建成"创新型城市",主要指标为:全社会研发经费占GDP的比重达到6%;科技进步贡献率达到60%;每万人专利申请达到18项以上.因而必须推进技术创新,提高科技进步贡献率,推动产业结构升级和增长方式转变.本文通过对北京市98家企业的调查分析情况,总结北京市企业技术创新现状,并提出一套适合于北京市企业技术创新的对策措施.     

城市规划与城市地价空间分布的关系探究

本文以秦皇岛市城市区为例,利用土地价格区域空间分布特征,结合城市规划分析城市规划与城市地价空间分布的关系。分析城市规划与地价空间分布的关系,不仅是编制最佳的土地利用规划及形成最佳地价空间分布的基础,同时也是为了充分利用地价经济杠杆,优化城市土地利用结构,提高土地利用效率。     

全生命周期视角下建筑成本——收益分析

对建筑企业或者行业的实际运作而言,成本-收益分析是其中最为重要的企业职能活动之一,它关系着企业或者行业投资的有效性、运营管理的高效性以及战略的科学性和可操作性。在全生命周期的视角下,建筑成本-收益分析涉及到企业进行生产经营活动中的成本分析与核算、成本决策与控制、投资效益与经济效益等多个不同的方面。因此,对全生命周期视角下的建筑进行成本-收益分析,具有广泛的现实意义。本文首先对建筑项目进行了全生命周期分析,然后基于成本-收益的视角,给出了提升建筑经济效率的可行的路径。     

价值工程在中小企业成本管理中的应用

<正>价值工程是企业提高经济效益,降低经济运行成本的技术经济分析方法。为众多中小企业推广与应用,成为指导中小企业有效管理成本,提高经济效益所采用的必要手段。然而在提升市场竞争能力的同时,价值工程在中小企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念     

煤炭企业集团财务分散管理存在的问题与集中管理对策

煤炭企业集团在分散财务管理中存在的问题主要有：信息失真、难以为科学的决策提供依据，财务核算各自孤立进行、会计信息的掌握不完整，事前、事中的严格监督不利，监控力不强，信息滞后、难以迅速传递会计信息，管理粗放、难以统一进行核算，约束机制不健全、难以保证子公司人员的独立性。煤炭企业集团实施集中财务管理应通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理，实行企业集团全面预算管理，实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。