大悦城效应

大悦城之前，购物中心一度被认为并不适合北京的零售业态；而大悦城之后，后来者或多或少都想更加“大悦城”一点，或者更加不那么“大悦城”。     

提高防控物资采办廉洁风险有效性八项对策

正近几年,随着工程建设项目的逐渐增多,廉政建设难度也日益加大。管道物流服务企业担负着管道建设的采办、现场物流服务工作,由于物资采办处于市场经济的最前沿,业务人员每天都要经办大额资金。在物资采办、合同签订、财务管理、干部任用等关键环节和重点部位,稍有不慎就容易出现制度执行漏洞、权利失控、监督缺失等偏差,这在客观上决定其经营风险大、监管难度大。     

西安承接东部地区纺织业的策略分析

本文以西安纺织产业自身的升级改造为切入点,分析了西安成为东部地区纺织业承接地的有利条件,并在此基础上,提出了西安科学顺利地承接东部纺织业的策略.     

忆恩师姚世铎二三事

2010年5月27日晚11时许,享年92岁的恩师姚世铎走了.噩耗传来,我万分悲痛. 悲通之余,恩师姚世铎先生生前的感人情景一幕幕浮现眼前.     

公益“自循环”

美克美家试图构建一个“好模式”，在公益与商业之间找到平衡，并避免为“郭美美”们埋单。     

LV的焦虑

增长放缓，单一品牌倚重过高，LVMH急需寻找下一个“LouisVuitton”。     

阔步前行 打造新型工业 肩负责任 发展循环经济——记大型现代化煤炭企业彬长矿业集团的发展历程与模式

全国13个大型煤炭基地之一的彬长矿区，位于陕西省彬县、长武县境内，规划面积790平方公里，煤炭地质储鼠67．29亿吨。做为彬长矿区开发建设主体的陕西彬长矿业集团有限公司，隶属陕西煤业化工集团有限责任公司，是2003年经陕西省人民政府批准设立的国有大型煤炭企业。其依法取得煤炭资源储量50．3亿吨和相对应的煤层气资源储量。     

凡客是谁？

从0到20亿元，凡客仅仅用了3年。凡客创始人兼CEO陈年预测，凡客将在2013年实现销售额过百亿元的目标。不过，凡客超常的成长速度还不是它最特别的地方。不少人将凡客的成功归结为一种“与象棋冠军比拳击”的竞争策略——跟B2C公司相比，它拥有自己品牌、能够保证品质的产品，跟服装公司比，它拥有无法比拟的渠道优势。陈年自己对于凡客的定位是“互联网快时尚”，短短六个字便将最具大众性和高速成长陆的两个概念纳为一体。     

论工程项目管理中的合同与法律

合同管理从一定意义上来说决定了整个工程管理是否能够有效开展,而法律是工程合同在起草、签订以及履行过程中的重要依据,本文以此为基础详细论述了工程项目管理中的合同与法律。     

打破盈利困局

由于高昂的流量成本和单调的盈利方式,视频网站大都陷入了盈利困局。迅雷看看通过探索适合中国市场的盈利方式,在成立两年后就达到了收支平衡,破解了行业的盈利困局。