经营机制转换与企业经济效益提高

榆社县矿产品代销站是县乡镇局的直属企业,自常文华同志担任站长6年来,坚持以经济建设为中心,带领全体职工改革创新,开拓奋进,使该站经营项目不断扩大,业务量逐年增加,经济和社会效益稳步增长,在总体上有了长足发展。职工由1988年的26人增加到44人。项目由1988年的单一经营煤炭发展为发运焦炭及其它矿产品、汽车运输、型煤及炉具生产等多种经营,其中型煤产品和发焦炭货位填补了全县两项空白;固定资产由1988年的61万元增长     

国际化先要“庙算”商机

中国企业国际化在经历了最初的冲动和失败之后．如何冷静面对国际化进程，已成为中国企业更多思考的话题。沃尔沃卡车大中国区总裁兼CEO吴瑜章对盲目国际化的中国企业提出了建议。[编者按]     

清华同方:路在何方?

清华同方=校办工厂? 2001年同方的总资产达到60多亿元,实现销售收入50.13亿元,净利润2.91亿元,净资产26.63亿元.从过去上市1.7亿元的股本,发展到今天5.74亿元股本,凭着这一业绩,同方股份公司董事长荣泳霖充满自信.     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.     

清华的资本神话

企业集团总资产从3.4亿5年增到120亿元上市公司总市值达300多亿元,计划发展到10家上市公司     

略论员工评估及提升的两类方法

维持企业人力资源的相对稳定，是企业人事管理工作的一大目标。如何给予员工以正确的评估及适时的提升，是企业维持人力资源相对稳定的重要课题。对员工进行评估并籍此作为提升依据的方法有很多，但从本质上来说不外乎两大类：一类是以年资为主，一类是以业绩和能力为主。     

巨菱集团创新永远

巨菱的快速发展，从根本上说是我们不断推进产品创新、营销创新和发展模式创新的结果。新产品从设计到大批量投放市场只需18个月。产品由单一SD195型柴油机发展到10多个系列60多个品种的柴油机，其中有很多产品获得了国家专利，并形成了涵盖工程机械、拖拉机、石油机械、液压机械、木工机械、农副产品加工机械等的产品格局。通过营销创新，市场占有率稳步提高，去年已上升到行业第四位，并组建了四家控股经营性子公司，市场结构进一步优化；国际市场我们已经建立了10家商务处、三家商务公司和多家海外工厂，柴油机出口量已经连续四年保持行…