未来直销员基本素质探讨

直销条颁布并开始实施了,直销公司也开始申牌了,直销行业开始洗牌了…一切都在向新的方向发展,百废待兴。前些日子,记与直销友人聊到新代直销员的特征。他感叹道：“20世纪90年代初,敢讲就能赚到钱;1998年转型后,会讲、会忽悠人的就能赚到钱;但是,现在直销行业慢慢规范了,没有真本事可不行了。”     

从哪里跌倒从哪里爬起来--访完美公司客户经理向明谦

没有太高的学历,没有太多传奇的经历,向明谦只一个从前传销时代走过来的普通直销人。然而,正是这样的普通直销人,在经过许多挫折和失败后,顽强地站了起来,在获得成功的同时,也在一定程度上领悟到了直销的真谛。[编者按]     

论电算化会计系统的内部控制

企业为实现既定的管理目标,必需建立起了一整套内部控制制度,以保证企业有序、健康地发展.企业在建立了电算化会计系统后,企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化.由于使用了计算机,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错.     

台湾星火相传——访新时代台湾地区总代理商孙光甫

2005年11月11日，新时代健康产业（集团）有限公司副总经理董永明及内地近20位产品直营店店长，齐聚台湾地区台北市，举行了国珍松花粉的授权仪式及产品上市发表会。以此揭开了新时代正式进入台湾地区直销市场的序幕。     

国有企业财务风险管理对策浅议

随着国有企业市场经济主体地位的确立，在发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险一旦发生就会给企业经营造成不同程度的冲击，并进而直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。所以国有企业必须制定与实施对自己最有效的风险管理技术，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。[第一段]     

对话老总：张华 以传统的方式做直销——访武汉瓜拿纳董事长张华

一位朋友告诉记者，瓜拿纳有两个奇迹，一是成长快速：从1995年8月建厂开始到1996年6月审核通过，短短几个月时间，就进入了当时中国直销的41家，被业界称之为黑马，2004年3月复出，在不到1年的时间，便开设了1，800家专卖店；第二个奇迹，就是他们的老总张华：企业要么不做，要做就要名列前茅，张华有很强的社会关系、整合能力、公关能力。     

如何强化银行内控管理

随着我国金融业对外开放和改革步伐的加快．我国金融监管体制日益完善,监管水平不断提高,银行监管部门对商业银行健全内部控制体系．加强金融企业内部管理也不断提出新的要求但金融业内控管理也面临着许多新的形势、新的挑战,如何结合我闻商业银行实际,按照全面性、审慎性、有效性、独立性的原则掏建我罔商业银行内部控制的运行机制．以有效防范、控制风险,是重要而紧迫的课题。     

平稳过渡 健康发展——访日晖圆智成功系统

如今的直销行业是一个多变的行业，有太多的不确定因素，也有太多的变化空间，如何在这个多变的环境中找到出路，不仅要生存还要发展，是每—个直销人必须面对和考虑的问题。     

美乐家 盼望

美乐家公司（Melaleuca Inc.），1985年创建于美国爱达荷州的爱达荷佛市。从成立到现在，美乐家一直保持着较高的增长率，连续五年被美国《企业》杂志（Inc.）评定为全美营业额增长最快速的500家企业之一。     

南方李锦记 低调打造世界品牌

广东南方李锦记营养保健品有限公司（以下简称南方李锦记）是香港百年老字号李锦记集团旗下的独资企业。南方李锦记秉承“永远关怀、永远合作、永远创业”的企业精神，坚持“务实、诚信、思利及人、造福社会、共享成果”的核心价值观，以“弘扬中国优秀养生文化”为使命。经过12年的发展，李锦记已经发展成为集科研、生产和销售于一体的大型中草药保健品企业，在全国拥有十多家分公司，2000多家专卖店。