品牌是如何创建的

在激烈的市场竞争中，品牌的地位和作用愈来愈突出，建立品牌是所有谋求长远发展的企业的共同选择。多数企业是选择大众媒体广告，然而也有的企业独辟蹊径，反其道而行之，结果也大获成功。通过听觉、视觉让人认知的品牌，不如通过亲身体验，全方位感受的品牌。下面就是几个成功的实例。     

美国著名零售业的3种典型薪酬制

<正>零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加 和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息 相关,而员工的积极性和成本又与薪酬制度紧密相 连,美国著名的零售企业有3种典型的员工薪酬制 度:一是固定工资加利润分享计划,以沃尔玛 (Wal-Mart)为代表;二是单纯的销售佣金制度,它以 诺德斯特龙(Nordstrom)为代表;三是小时工资加销     

家乐福走向成功的秘诀

如今．法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截止2002年．家乐福巳在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中．开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

德国中小企业的生产经营特色

德国的许多企业,虽然不像奔驰、西门子那样声名显赫,但是若以市场占有率为标准判断,它们却是真正的超级明星,在世界市场上,其产品往往占到70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的.它们是如何成功的呢?     

美国著名零售企业的薪酬制度

零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二都与员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以沃尔玛(wal-Mart)为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙(Nordstrom)为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货(Macy)为代表。     

动物行为中的管理哲学

优秀的企业不仅需要一流的管理人员、高效的员工队伍，更需要独特的企业文化和卓越的管理理念。如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验，使这些经验成为企业的经营理念和组织文化的借鉴来源与有益补充。有鉴于此，笔者力求借本文，透过动物的行为，提示某些管理经验，希望能给苦于寻找管理方法的领导者们带来一点启示。     

市场是创造出来的—世界优秀企业市场经营韬略典型

在激烈的市场竞争中，谁能适应市场需求，居高览下，不断创造出具有特色的商品和服务，谁就能赢得市场。市场不会凭空而来，而需要采取各种有效的方法和策略去获取拥有。只要企业的一切都围绕“市场”这个轴心转，就能够创造出属于自己的特有市场，就不愁得不到发展壮大。因而，企业的市场经营韬略往往在竞争中起着非凡的作用。