旅游产业融合视角下室内演艺节目潜在消费需求分析——以韶山、花明楼为例

室内演艺节目发展处于相对低迷期,借助旅游产业融合的效应改变形势成为重要策略.通过对韶山、花明楼景区游客调研,运用SPSS19.0进行信度检验,分析游客的消费意愿、消费影响因素与游客统计学特征的相关性,总结出游客的消费影响因素、消费偏好受人口统计学特征的影响较大.     

长株潭旅游景区群落空间关系及其结构优化

根据群落生态学相关理论提出旅游景区群落的概念,探讨旅游景区群落结构的内涵、特点以及功能关联.以长株潭为例,分析景区群落空间结构现状,并从水平结构、垂直结构和集群结构三个方面探索区域旅游景区群落空间结构优化问题.     

国内旅游演艺研究综述

旅游演艺是旅游业发展的创新点,是旅游新业态,旅游演艺研究能够在明确其内涵功能的基础上为地区旅游业发展服务。近年来,旅游演艺研究越来越受到学者们的关注,研究现状是描述性分析的多,模型统计研究的少;概念等相关理论研究少,现象研究多;个案研究数量不少,但只是宏观论述,缺乏实证,缺少说服力。针对研究现状,旅游演艺宏观上要多借鉴其他学科知识、加强定量研究,微观上进一步完善概念等相关理论知识、对旅游演艺产品开发影响因素、对旅游演艺的可持续发展等方面的研究,实现旅游演艺的可持续发展。     

酒店员工E-learning培训研究

E-learning是运用网络开展学习和教育活动的一种全新的学习方式,目前我国酒店员工培训存在需求分析、计划制定、效果评估三个方面的缺陷。基于酒店培训特性、工作特点及克服以上缺陷的需要,引入E-learning培训具有可行性。E-learning系统在酒店企业的实际运用包括可行性分析、培训需求分析、培训目标制定、模型构建、部门内部试用、全面实施、建立培训评估七大步骤。为确保培训效果,酒店还应转变对E-learning的认识,将传统培训与E-learning相结合,重视后期软件更新。     

基于博弈分析的导游人员行为研究

导游人员行为的监督管理成为旅游行业管理的一个难题。文章就导游人员隶属关系和薪酬机制作为导游人员行为分析的前提和基础,利用博弈论作为分析工具,构建出导游人员的行为与旅游企业管理的博弈模型。在模型分析的基础上,得出三条管理启示即建立有效的薪酬机制,保证导游人员的利益;完善旅游企业监督体制,做好监督工作;加大处罚力度,建立诚信档案,从而提升旅游业的服务质量。     

浅谈风景名胜区市场竞争策略

随着旅游市场竞争的加剧，风景名胜区在运用市场竞争策略时，应当把握规划开发和旅游服务环节，扬长避短，趋利避害。     

实施区域协作,构建“大湘西”旅游发展新平台

湘西被誉为“西部旅游开发的桥头堡” ,是民族多样性明显的区域 ,一片旅游发展潜力巨大、亟待协调开发的区域。区域旅游开发在很大程度上与周边存在密切的空间互动关系 ,盲目的开发必定以牺牲旅游业的可持续发展为代价。从构建“大湘西”民族旅游品牌、培育民族旅游核心竞争力出发 ,我们提出的思路是 :打破行政区划限制 ,以“大湘西”旅游品牌为依托 ,实施区域协作 ,才能使湘西民族旅游走上可持续发展之路。     

铸造旅游名牌——中国旅游业参与国际竞争的必然选择

当今世界,知名品牌是组织形象的标志,是经济实力的标尺,是市场地位的象征。企业是否拥有名牌,反映其持续发展力的大小;地区和国家是否拥有或拥有名牌的多少,标志其经济扩张力和竞争力的强弱。这已成为人们的普遍共识。旅游业作为我国国民经济新的增长点、最具活力的新兴产业,其发展主体在国内旅游市场竞争白热化、世界经济一体化的格局下,抢占市场先机,如何获取竞争优势,赢得持续发展,是呈现在人们面前的一个现实而紧迫的课题。     

基于泛珠三角区域旅游协作条件下的旅游产业纵向一体化

旅游产业自身的特点为其实施纵向一体化战略提供了一个理想平台。在区域旅游协作的条件下,泛珠三角旅游产业实施纵向一体化战略存在众多的动因和收益,包括降低交易费用、联合生产获取范围经济、消除多重加价和道德风险的外部性、构筑进入壁垒等,也存在着一定的成本和风险,如增加固定成本、管理成本、组织费用和旅游企业对市场和行业的依赖性等。因此,泛珠三角旅游企业在进行纵向一体化、纵向联盟战略决策和纵向一体化方式的选择上,应全面权衡每种方案的收益和成本,利用区域协作的优势,按自身需要进行适当的抉择。     

基于旅游者风险规避理论的导游管理模式重构

根据旅游者风险规避理论,我国目前的旅游消费陷入了一种“风险规避恶性循环”,而提倡诚信经营、引入公开化、透明化运营机制是打破这种恶性循环的有效措施。据此可重新安排导游服务消费过程,实行导游服务信息公开、明确定价,消费者自主选择导游,从而解决导游薪酬、管理体制、培训和晋升等问题,构建“以导游服务管理公司为管理主体,以旅游消费者利益为制度安排最终目的,旅游行政管理部门监督调控,旅行社灵活聘用”的理想导游管理模式。