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朱小艳 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):184-185
大型信息化项目有着需求范围广、技术含量高、建设周期长、项目涉众繁杂等特点,如何合理运用项目管理知识,并结合项目实际情况对项目进行有效的整体管理是大型项目成功实施的关键点和难点。本文以笔者主持的某市审计局审计信息化建设工程(一期)项目的建设为例,探讨了大型信息化项目整体管理的重要性,尤其是要通过加强制定项目计划、监控指导各子项目实施、严格把关项目整体变更控制、统筹协调各子项目关系等几方面来具体实行项目整体管理工作。笔者担任该项目的项目经理,自始至终参与了项目建设全过程。项目历时3年,已竣工验收,目前系统运行稳定良好。笔者认为正是有效的项目整体管理保障了项目的顺利实施,满足了各方需求和预期期望,也赢得了公司和客户的认可。 相似文献
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建立战略联盟,是充分利用合作伙伴的资源和能力,实现优势互补,是房地产企业提升竞争力,实现可持续发展的重要途径,符合房地产企业发展的现实需要。本文分析了中国房地产企业战略联盟中存在的突出问题,并提出了构建有效战略联盟的对策措施。 相似文献
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加快推进“专精特新”企业数字化转型,是应对时代挑战、实现降本增效、彰显精细特色、引领智能潮流的必然选择。在数字化转型过程中,“专精特新”企业面临转型意愿增强但转型能力不足、基础设施改善但技术环境欠佳、合作意识增强但协同水平不高、政策支持增强但精度亟待提高等制约因素。在提升认知能力的基础上夯实人才队伍、在加强基础设施建设的基础上优化转型环境、在培育数字生态的基础上提高协同水平、在优化制度设计的基础上改进服务水平,是推进“专精特新”企业数字化转型的有效策略。 相似文献