基于价值创新的企业再造失败问题研究

由于企业在行业认定范围、战略焦点、顾客需求和产品、行为立足和服务边界方面的原因,致使企业再造失败。企业必须以价值创新经营理念为指导,实施具体的创新战略策略:重新定义市场与行业,拓宽企业的市场空间;改变战略焦点;寻求企业行为新的立足点;遵循“关键价值至上”原则,创造新的价值曲线;构筑创新价值的平台,全面提升企业再造能力,提高企业的核心竞争力。     

网络组织外部正效应问题及其治理——基于和合管理视角的分析

在网络组织中存在利用他人信息而获益的外部正效应问题。外部正效应的存在造成了网络组织信息供给动力的不足和可供使用的信息量不足,进而导致网络组织的失灵。本文介绍了网络组织外部正效应的概念、内涵及其负面影响,借鉴了和合管理理论,提出了以“以人为本”和“和合”理念为指导,倡导网络组织节点企业间的合作、优化网络组织的外部环境和内部条件、建立健全网络组织信息供给与使用的组织保障机制、运用和合管理手段,保证和提高网络组织信息供给与使用的效率和效果、营造以和合价值观为核心的网络组织文化等治理网络组织外部正效应问题的策略。     

安徽汽车产业价值创新战略及其启示

文章对安徽汽车产业价值创新战略的成功实施进行总结性研究,认为安徽汽车产业价值创新战略包括五个方面:(1)不断拓展生存空间;(2)注重技术创新,提供全新而优越的价值;(3)加快产业整合步伐,突破现有资源和能力的限制;(4)追求使用价值最大化,满足大众市场的核心需求;(5)不断提高服务水平。最后,文章概括了安徽汽车产业价值创新战略成功实施的四个方面的启示:(1)选择与安徽汽车产业相适应的企业文化;(2)选择与安徽汽车产业相适应的激励机制;(3)选择与安徽汽车产业相适应的员工职业生涯规划;(4)选择与安徽汽车产业相适应的自主技术创新。     

绿色营销博弈观

文章在阐明绿色营销内涵的基础上 ,探讨了绿色营销活动四个博弈主体各自不同的参与目的 ,深入研究了四个博弈主体相互间的博弈关系。指出政府、生产企业、中间商利益团体和消费者应结成利益共同体 ,积极介入绿色营销活动之中。     

基于特质资源的安徽汽车企业自主创新问题研究

文章从特质资源的概念及其与自主创新的关系入手,分析特质资源对安徽汽车企业自主创新的影响,并从特质资源角度为安徽汽车企业自主创新方向提出建议,即走特质资源下的自主创新,构建自主品牌并最终形成自主品牌集群。     

论中小企业投资基金的创设

本对中小企业投资基金进行科学界定的基础上，设计出了中小企业投资基金的组织结构，认为中小企业投资基金的创设离不开政府的大力支持。     

论企业职位等级淡化

<正> 一、企业传统组织结构下的职位设置 1、企业传统组织结构下的职位设置。企业传统的组织结构是一种根据成员在工作中所需要的专业技能把他们集合在同一个职能部门,各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制;涉及几个部门的活动由更高一级负责人出面协调,这是一种纵向管理、逐级负责、集中控制的企业组织模式。在企业传统的组织结构下,职位设置的总的原则是根据结构层次确定职位的设置层次。具体来说,职位设置是从企业系统中最高权限职位开始,根据已设置好的管理范围对其职位进行设置,并针对每一职位进行职位说明填写。上一层级的